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中國特色管理智慧產(chǎn)業(yè)集成商

廣西投資集團有限公司（以下簡稱“廣投集團”）是廣西自治區(qū)國資委資產(chǎn)總量最大、最重要的投融資主體和國有資產(chǎn)經(jīng)營實體。求是咨詢于2009年受邀，為其制定“十二五（2011-2015）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及全面管理支撐體系，提出了”產(chǎn)融投“融合發(fā)展模式。此后，集團通過有效的戰(zhàn)略實施與滾動調(diào)整，不斷發(fā)展壯大，并于2020年成功晉級世界500強。

廣投集團成立于1988年，當時注冊資本41.97億元，后注冊資本230億元人民幣。集團作為自治區(qū)本級國有資本投資公司，在充分參與市場競爭的同時，承擔著自治區(qū)戰(zhàn)略性重大投資任務，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，引領全區(qū)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是廣西首家世界500強本土企業(yè)，位居世界500強第439位、中國企業(yè) 500 強第123位、廣西百強企業(yè)第 1 位。集團連續(xù)十八屆中國—東盟博覽會戰(zhàn)略合作伙伴，連續(xù)七年獲AAA 主體信用評級，獲穆迪、惠譽兩大國際評級機構自治區(qū)內(nèi)企業(yè)最高主體評級。

廣投集團“十一五”期間處于高速發(fā)展階段，但隨著外部環(huán)境的變化以及市場化競爭的激烈，集團面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復雜，經(jīng)營難度越來越大。尤其是，實際運行過程中，暴露出了未來發(fā)展方向及新經(jīng)濟增長點如何把握的這一大問題。

面對“十二五”，廣投集團如何實現(xiàn)再次跨越式發(fā)展？如何完成相應的經(jīng)營目標？如何發(fā)展有色金屬、能源、金融、化肥化工以及房地產(chǎn)等主導產(chǎn)業(yè)？如何有選擇的進入機會產(chǎn)業(yè)？進入哪些機會產(chǎn)業(yè)？如何對所投資的項目進行管理？如何發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和片區(qū)經(jīng)濟？等等問題，已成為集團新的歷史階段的重大課題。在這種情況下，制定一個切實可行的戰(zhàn)略就顯得尤其重要。通過制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃，來使集團在“十二五”期間實現(xiàn)新的增長極。

為此，求是咨詢開展如下行動：

1、在對集團總部及下屬企業(yè)進行跨省跨地區(qū)的現(xiàn)場調(diào)研、深度訪談以及問卷調(diào)查的基礎上，了解集團經(jīng)營管理存在的問題，包括集團的優(yōu)勢、劣勢以及面對復雜的外部環(huán)境所擁有的機遇和挑戰(zhàn)等。

2、廣泛收集和深入分析國家相關（鋁、電、金融、化工、房地產(chǎn)、水泥、煤化工、造紙、煤炭等）產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟運行狀況、行業(yè)運行狀況、區(qū)域經(jīng)濟政策以及產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、區(qū)域經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)等，同時借鑒求是咨詢公司行業(yè)研究成果，使集團對已進入和機會行業(yè)有系統(tǒng)、全面和客觀的認識。

3、針對集團所處的行業(yè)，項目組選擇兩家代表行業(yè)經(jīng)營先進水平的標桿企業(yè)——國家開發(fā)投資集團，進行深入的分析，了解其成功的關鍵因素和利潤來源，以此為集團提供運營的標桿比較標準。

4、在內(nèi)外部環(huán)境分析、標桿企業(yè)分析的基礎上，項目組與集團管理層通過多次深入討論，共同確定了：集團的使命、愿景、價值觀以及戰(zhàn)略定位、業(yè)務定位、區(qū)域定位；集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃、整體目標規(guī)劃，以及“十二五”期間新經(jīng)濟增長點規(guī)劃；集團循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃、片區(qū)經(jīng)濟規(guī)劃以及產(chǎn)融規(guī)劃。

5、結合“十一五”戰(zhàn)略管理回顧以及行業(yè)關鍵成功因素，項目組為廣投集團制定了跨越2011-2015年度的“十二五”戰(zhàn)略支撐體系，包括集團管控方模式與組織優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃，以及集團二級公司暨負責人績效考核方案。