近日，《企業(yè)觀察報(bào)》記者就獨(dú)董人才的選聘和培養(yǎng)話題，對我國著名國資研究、戰(zhàn)略咨詢及民企研究專家北京求是聯(lián)合管理咨詢公司董事長安林博士進(jìn)行了采訪,故我司將本篇發(fā)表于企業(yè)觀察網(wǎng)等多家媒體的文章《誰來填補(bǔ)離職獨(dú)董留下的空白》轉(zhuǎn)載如下：
【廣角】誰來填補(bǔ)離職獨(dú)董留下的空白?
一批獨(dú)董的離職，也意味著企業(yè)還需要新一批獨(dú)董的上任。那么誰能填補(bǔ)這一巨大的空白呢?
獨(dú)立董事最根本的特征是獨(dú)立性和專業(yè)性。獨(dú)立性主要是指資格上、產(chǎn)生程序上、經(jīng)濟(jì)上以及行權(quán)上的獨(dú)立性,不受控股股東和公司管理層的限制;專業(yè)性是指獨(dú)立董事必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)和能力,能夠憑自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)對公司的董事和經(jīng)理以及有關(guān)問題獨(dú)立地做出判斷和發(fā)表有價值的意見。過去央企聘請退休官員或高校學(xué)者任獨(dú)立董事，雖然給企業(yè)帶來了一些資源上的便利，但是卻讓獨(dú)立董事的角色偏離了設(shè)立的初衷。他們或成為央企資源整合的籌碼，或成為湊專業(yè)人士的“花瓶”。但是，獨(dú)立董事真正應(yīng)該起到進(jìn)一歩完善公司治理，推動董事會完善結(jié)構(gòu)，提高董事合理性配置的作用。
獨(dú)立性是獨(dú)立董事的價值所在，也是獨(dú)立董事有悖于內(nèi)部董事與外部關(guān)聯(lián)董事的關(guān)鍵所在。中國人民大學(xué)商法研究所所長劉俊海認(rèn)為，受儒家文化和其他文化的影響，我國傳統(tǒng)社會注重人際關(guān)系。整個社會就是一張由形形色色的利害關(guān)系編織而成的巨網(wǎng)。利害關(guān)系之普遍多樣與盤根錯節(jié)，無疑加大了甄別獨(dú)立董事獨(dú)立性的難度。缺乏獨(dú)立性，或形式上具備但實(shí)質(zhì)上不具備獨(dú)立性的人士當(dāng)選為獨(dú)立董事的現(xiàn)象在所難免。因此，有必要鼓勵中小股東隨時憑借證據(jù)挑戰(zhàn)獨(dú)立董事尤其是處于利害關(guān)系灰色邊緣的獨(dú)立董事的獨(dú)立性，鼓勵股東提起獨(dú)立董事更換之訴。
“僅有獨(dú)立性還不夠。獨(dú)立董事還應(yīng)當(dāng)具備至少足以與非獨(dú)立董事相匹配，甚至更強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，包括擔(dān)任獨(dú)立董事所必需的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)。這種專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)依ㄆ髽I(yè)管理、法律、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)和其他專業(yè)技術(shù)。”
按照證監(jiān)會的規(guī)定，獨(dú)立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事，并確保有足夠的時間和精力有效地履行獨(dú)立董事的職責(zé)。
從上市公司2013年年報(bào)看出，獨(dú)董身兼數(shù)職的現(xiàn)象在央企上市公司中也較為普遍。例如，第十一屆全國人大常委會委員、香港立法會前主席范徐麗泰，同時兼任中國遠(yuǎn)洋和中國神華獨(dú)立董事;教授級高級會計(jì)師貢華章，在中國中鐵、南方航空、中國神華均有任職;上海國家會計(jì)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會主任夏大慰，也同時擔(dān)任中國聯(lián)通、上海電力、寶鋼股份的獨(dú)立董事。
實(shí)踐中，不少上市公司的獨(dú)立董事由忙忙碌碌的名人擔(dān)任。名人做獨(dú)立董事不僅給公司帶來知名度、公關(guān)和知識資源，也給名人帶來財(cái)產(chǎn)收益。
同時兼任幾家上市公司獨(dú)董，一方面說明有些獨(dú)董的能力獲得上市公司的高度肯定，這類獨(dú)董擁有被公眾認(rèn)可的專業(yè)能力和公信力。另一方面也說明獨(dú)董資源的分配不太均衡，同時存在著獨(dú)董人才的匱乏問題。
針對獨(dú)董人才選聘的問題，劉俊海認(rèn)為，除了律師、會計(jì)師等，那些研究公司法、證券法的法學(xué)院院長、經(jīng)管學(xué)院教授等，都是央企上市公司可以考慮的獨(dú)董對象。
有央企高管認(rèn)為，要讓獨(dú)立董事真正獨(dú)立起來，建立完善的董事經(jīng)理人市場很重要。例如，通過發(fā)展董事獵頭，建立獨(dú)立董事人才庫，發(fā)動社會力量建立董事社會評價機(jī)制和公示制度，實(shí)現(xiàn)對接資本市場、上市公司。
作為專門為央企、國企做咨詢服務(wù)的我國著名國資研究、戰(zhàn)略咨詢及民企研究專家北京求是聯(lián)合管理咨詢公司董事長安林博士也有這樣的想法。“要打破過去的固有思維，建立董事人才庫，探索職業(yè)外部董事制度。由專業(yè)的公司負(fù)責(zé)人才的找尋和培養(yǎng)。”安林介紹，就好比獵頭公司的角色一樣，專業(yè)的公司負(fù)責(zé)吸納各種人才，可以根據(jù)企業(yè)的需求來提供人才。
也有學(xué)者表示，獨(dú)立董事的提名和薪酬方式要改革。除了把現(xiàn)有的專家資源利用起來外，還可以建立獨(dú)立董事職業(yè)化的選用體系。民營企業(yè)高管、人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、國外企業(yè)高管等，都可以成為央企上市公司獨(dú)董的聘請對象。此外，還應(yīng)該建立獨(dú)立董事問責(zé)制。目前大部分獨(dú)立董事都未能履行其應(yīng)有的職責(zé)，因此要建立獨(dú)立董事的問責(zé)機(jī)制，當(dāng)其違反相關(guān)法律法規(guī)和制度或者執(zhí)業(yè)水平不能夠讓上市公司、投資者、市場和監(jiān)督部門滿意時，就必須受到應(yīng)有的處罰。只有這樣，才能從根本上保證獨(dú)立董事的獨(dú)立性。
作者：北京求是管理咨詢公司