近日，企業(yè)觀察報(bào)就天士力制藥集團(tuán)公司治理方面的有效性對(duì)我國(guó)著名國(guó)資研究、戰(zhàn)略咨詢及民企研究專家北京求是聯(lián)合管理咨詢公司董事長(zhǎng)安林博士進(jìn)行了專訪。故我司將本篇發(fā)表于企業(yè)觀察網(wǎng)的文章《董事會(huì)應(yīng)懂哪些事?》轉(zhuǎn)載如下：
董事會(huì)應(yīng)懂哪些事?
作者 安林 (作者為北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，管理學(xué)博士)
從天士力的案例來看，在公司治理方面的做法也引起我們的一些思考。
第一，董事會(huì)的規(guī)范性通過整章建制來完成。從目前央企規(guī)范董事會(huì)建設(shè)的成效來看，董事會(huì)基本運(yùn)行制度、章程以及各個(gè)專門委員會(huì)的規(guī)則都比較完善，甚至優(yōu)于上市公司。
第二，確保董事會(huì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。按照公司法，董事會(huì)有權(quán)決定經(jīng)理、副總?cè)诉x。董事會(huì)是否有權(quán)力選聘總經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人直接反映了其是否具備獨(dú)立性。目前，央企在董事會(huì)獨(dú)立性上難以實(shí)現(xiàn)。央企雖然在做董事會(huì)試點(diǎn)，但副總以上的職位都是由國(guó)務(wù)院國(guó)資委來定人選，董事會(huì)沒有權(quán)威性。董事會(huì)制度在運(yùn)作上具備有效性、構(gòu)成上要有獨(dú)立性、行為表達(dá)上要有獨(dú)立性和權(quán)威性，才能成為行之有效的董事會(huì)。
第三，董事會(huì)專業(yè)性因企業(yè)而異。以天士力為例，該企業(yè)董事會(huì)成員中醫(yī)藥專業(yè)人才比重不小，這是否是董事會(huì)專業(yè)的標(biāo)志?這顯然是狹義地理解了專業(yè)性問題。董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，應(yīng)著眼于大政方針的制定、總經(jīng)理遴選、公司戰(zhàn)略制定等方面。董事會(huì)需要懂經(jīng)營(yíng)、懂戰(zhàn)略、善于決策與用人的人，可以對(duì)所在企業(yè)的行業(yè)有所了解，但未必要專業(yè)到能達(dá)到技術(shù)人員的層面。
建議董事會(huì)適量安排一個(gè)到兩個(gè)專家即可?？梢姡瑢＜一?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)在經(jīng)理層之下，而不該是構(gòu)成董事會(huì)層面的主要力量。
董事會(huì)整章建制容易做到，但要真正能夠發(fā)揮作用，就要實(shí)現(xiàn)其有效性，尤其是董事要“懂事”，還要知道，該懂什么樣的事。
作者：安林