近日，《企業(yè)觀察報(bào)》記者就我國知名企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營的問題采訪了著名國資研究、戰(zhàn)略咨詢及民企研究專家求是咨詢董事長安林博士，安林博士就此發(fā)表了自己的看法，故我司將本篇發(fā)表于《企業(yè)觀察報(bào)》的文章《九成“知名企業(yè)”跨界忙》轉(zhuǎn)載如下：
九成“知名企業(yè)”跨界忙
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中國市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷超過30年之久的繁榮之后，知名企業(yè)“跨界”已成為“虛假繁榮”一景。究其原因，一是市場機(jī)會(huì)太多，賺錢很容易;二是市場變化太快，企業(yè)原有的商業(yè)邏輯可能被打破。專家透露，目前消費(fèi)者聽說過的知名企業(yè)，90%以上都在搞跨界經(jīng)營。而這些企業(yè)進(jìn)入完全陌生的領(lǐng)域，成功或失敗的幾率實(shí)際上只各占50%。全球500強(qiáng)那些真正有競爭力的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)能不跨界就不應(yīng)跨界。因?yàn)閷I(yè)性達(dá)到世界第一，才是企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的王道。企業(yè)不能“賺得現(xiàn)在的快錢，輸卻未來的市場。
聯(lián)想、中糧、恒大、萬達(dá)與娃哈哈，中國絕大多數(shù)知名企業(yè)集團(tuán)，正擠在“跨界”這條路上。
中國企業(yè)界的法則之一是：誰賺到錢，誰就是老大。商業(yè)大佬們有時(shí)不相信世界上有他們做不好的項(xiàng)目，于是玩網(wǎng)絡(luò)的可以去種地、養(yǎng)豬，比如說網(wǎng)易丁磊、京東劉強(qiáng)東。做食品的則去圈一塊土地做起了地產(chǎn)生意，比如說娃哈哈宗慶后、中糧寧高寧。
跨界實(shí)質(zhì)是多元化經(jīng)營
11月28日，《企業(yè)觀察報(bào)》記者撥通了娃哈哈外聯(lián)部電話，該企業(yè)的開創(chuàng)者宗慶后位列中國首富。
公司外聯(lián)部工作人員否認(rèn)企業(yè)進(jìn)軍酒類市場是“跨界”。他說：“我們只是依據(jù)主業(yè)(食品、飲料)的產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)行合理且適當(dāng)?shù)耐顿Y，以進(jìn)一步降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，獲得合理利潤回報(bào)。”
娃哈哈現(xiàn)時(shí)進(jìn)軍的零售業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)，與其原主業(yè)“食品”是相關(guān)不明顯的市場。但娃哈哈掌門人宗慶后說：“其實(shí)零售對(duì)我來講也不是很陌生的領(lǐng)域，做商業(yè)地產(chǎn)其實(shí)也不是什么了不起的事。”
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司董事長安林在接受《企業(yè)觀察報(bào)》記者采訪時(shí)說：“跨界僅是大眾與媒體的通俗說法，從企業(yè)管理和戰(zhàn)略的角度，有一個(gè)專門術(shù)語，是企業(yè)多元化經(jīng)營。”
該不該跨界，這是讓很多企業(yè)家都很糾結(jié)的問題。專家認(rèn)為，跨界有利有弊，利在放大利潤，并降低把雞蛋放在同一個(gè)籃子里的風(fēng)險(xiǎn)，也許能在短期內(nèi)獲得進(jìn)一步的發(fā)展空間。而弊則在于，企業(yè)的主業(yè)不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確、核心競爭力不易培養(yǎng)。
一把真正的雙刃劍
從目前的狀況看，企業(yè)跨界經(jīng)營總體上不好不壞。據(jù)安林介紹，企業(yè)進(jìn)入完全陌生的領(lǐng)域，成功或失敗的幾率實(shí)際上各占50%。
失敗案例俯拾皆是。比如，白酒行業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的行業(yè)，不僅僅是娃哈哈，目前很多資本都在陸續(xù)進(jìn)入白酒行業(yè)。但隔行如隔山，以生產(chǎn)摩托為主業(yè)的重慶力帆摩托，2001年進(jìn)入酒業(yè)，當(dāng)時(shí)由于連年的價(jià)格戰(zhàn)，重慶摩幫已陷入無利的尷尬境地。力帆為了“突圍”選擇了釀酒行業(yè)，但2003年力帆白酒卻遭遇了質(zhì)量危機(jī)，因“質(zhì)量不合格”被四川省質(zhì)監(jiān)局查處。2005年力帆宣布退出白酒業(yè)。除了力帆摩托，曾經(jīng)誓言要做中國白酒業(yè)“領(lǐng)航者”的萬基集團(tuán)、湖南成功集團(tuán)等，也無一例外地選擇退出了白酒業(yè)。
此外，曾經(jīng)最著名的失敗者史玉柱，正是跨界多元化經(jīng)營的最知名反面案例，從巨人漢卡到房地產(chǎn)等，盲目跨界導(dǎo)致資金鏈條斷裂。
而成功的案例也不在少數(shù)。在安林看來，中糧集團(tuán)是成功的典范之一。中糧集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊，既有相關(guān)性跨界業(yè)務(wù)，又有非相關(guān)性跨界業(yè)務(wù)。他說：“相關(guān)跨界性業(yè)務(wù)，比如說食品領(lǐng)域方面，中糧做全產(chǎn)業(yè)鏈條，食品從田地到餐桌。非相關(guān)性跨界業(yè)務(wù)，中糧做房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)形態(tài)，目前來看盈利效果良好。”
作者：孟繁勇