關(guān)于我們
一流的企業(yè)，離不開一流的公司治理；偉大的董事會，成就偉大的公司。當(dāng)前，中國企業(yè)正在向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)。特別是國有企業(yè)，隨著國務(wù)院國資委2004年至今對中央企業(yè)董事會試點工作的大力推進(jìn)，其完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立規(guī)范董事會的實踐與探索正如火如荼。然而，技術(shù)可以移植，管理不可以購買。中國企業(yè)的公司治理還需要切實國情政體企況，中國企業(yè)做優(yōu)做強做大也還需要中國特色的董事會建設(shè)。
求是咨詢﹒中國特色董事會建設(shè)咨詢研究中心，是一家以探索中國特色董事會建設(shè)、提升中國企業(yè)公司治理水平、增強民族經(jīng)濟(jì)競爭力為己任的專業(yè)、權(quán)威咨詢研究機構(gòu)。中心多年來為國務(wù)院國資委及其中央企業(yè)、地方國資委及其所屬企業(yè)的董事會建設(shè)和治理機制優(yōu)化，提供了大量的咨詢研究和設(shè)計方案，也為我國的國資管理和國企改革做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
中國特色董事會建設(shè)咨詢研究中心，由我國國資管理專家、國企改革專家、公司治理咨詢專家安林博士領(lǐng)銜創(chuàng)立。中心立足中國本土實際，放眼全球公司最佳實踐，對中國企業(yè)特別是國有企業(yè)，開展法人治理結(jié)構(gòu)和董事會建設(shè)所面臨的事關(guān)政治敏感性、體制復(fù)雜性、管理疑難性和實施挑戰(zhàn)性的諸多問題，予以審慎研究、合理對策，進(jìn)而探索一套具有中國特色的公司治理和董事會建設(shè)新體系。
中國特色董事會建設(shè)咨詢研究中心在全國擁有大量的咨詢研究客戶，涵蓋國資系統(tǒng)內(nèi)外，包括國務(wù)院國資委改革局、研究局、法規(guī)局、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理二局、改組局、國務(wù)院國資委董事會試點工作辦公室、北京市國資委、上海市國資委、四川省國資委、山東省國資委、安徽省國資委，以及中國長江三峽集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、新興際華集團(tuán)、中國機械工業(yè)集團(tuán)、中國化工集團(tuán)、中國鐵物股份公司、中國中外運長航集團(tuán)、中國恒天集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)、中國攀鋼集團(tuán)、中國鐵通集團(tuán)、中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、中國工程物理研究院、中國科學(xué)出版集團(tuán)、四川省有色科技集團(tuán)、山東石大勝華化工集團(tuán)股份公司等。
中國特色董事會建設(shè)咨詢研究中心，曾受國務(wù)院國資委董事會試點工作辦公室委托，第一次系統(tǒng)翻譯并研究了《新加坡淡馬錫私人有限公司章程》，2005年為我國首批董事會試點央企設(shè)計的《新興際華集團(tuán)有限公司章程及董事會運行機制》，成為國資系統(tǒng)中央和地方兩級企業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)的樣板。2006年首次在《中央企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記任職配置問題研究》中提出我國 “職業(yè)董事長”概念及提議推行“職業(yè)董事長”制度。2007年出版國內(nèi)第一本中國特色董事會建設(shè)指導(dǎo)用書 《中國國有企業(yè)董事會治理指南》（國務(wù)院國資委副主任邵寧作序）、2011年發(fā)行又一中國特色董事會建設(shè)專題力作《建設(shè)中國特色董事會：新時期國資管理和國企治理必讀》。
立足國情，正視現(xiàn)實，理性思考，探求特色。中國特色董事會建設(shè)咨詢研究中心將致力成為國內(nèi)有影響力和公信力的建設(shè)中國特色董事會的理論實踐探索陣地，從而為提升中國企業(yè)管理軟實力，振興中國民族經(jīng)濟(jì)而貢獻(xiàn)力量。