我集團(tuán)自2005年與北京求是聯(lián)合管理咨詢公司開始合作至今，已成功合作咨詢項目達(dá)十個以上，咨詢內(nèi)容涉及高層治理，集團(tuán)管控，組織優(yōu)化，企業(yè)文化，人力資源管理等多個領(lǐng)域，集團(tuán)公司及項目相關(guān)單位對咨詢成果有很高的滿意度，這些合作項目有的取得上級主管部門(包括國務(wù)院國資委)的充分認(rèn)可，有的直接應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理，取得明顯的管理提升效果。
上述項目按時間先后主要包括：
集團(tuán)總部董事會(治理)試點(diǎn)方案設(shè)計，該方案獲國務(wù)院國資委批準(zhǔn)并獲好評
集團(tuán)總部母公司管控模式設(shè)計，集分權(quán)設(shè)計，總部人力資源管理項目
直屬子公司際華輕工集團(tuán)組織架構(gòu)，人力資源管理項目;
總部機(jī)關(guān)部門總經(jīng)理級崗位外部招聘與內(nèi)部競聘方案設(shè)計、綜合能力測試實(shí)施與綜合評價項目;
總部機(jī)關(guān)部門主管及以下人員外部招聘與內(nèi)部競聘方案設(shè)計、綜合能力測試實(shí)施與綜合評價項目;
直屬子公司際輕工集團(tuán)所屬38家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人述職提升評價項目;
直屬子公司際華輕工集團(tuán)服裝研究所(中心)所長崗位外部招聘與內(nèi)部競聘方案設(shè)計，綜合能力測試實(shí)施項目;
新興鑄管股份(上市公司)組織、流程、制度與文化等全面管理提升咨詢項目;
新興重機(jī)組織、流程。制度與文化等全面管理提升咨詢項目;
直屬子公司際華輕工集團(tuán)崗位內(nèi)、外部招聘與方案設(shè)計。綜合能力測試實(shí)施;
其他正在進(jìn)行的項目。
鑒于求是聯(lián)合公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和咨詢質(zhì)量，我集團(tuán)還為之推薦了其他央企的咨詢項目，包括中國鐵通，攀鋼集團(tuán)等。
作者：新興鑄管集團(tuán)