北京求是聯(lián)合管理咨詢公司是我公司的長期合作單位，兩家合作關系由來已久，我們對求是咨詢公司的照務一直保持較高的客戶滿意度。
早在2002年7月，求是公司就與我公司合作，承辦了遵義煙草的現代企業(yè)人力資源管理咨詢項目，為遵義煙草制定人事工資分配制度改革方案。該方案在當期煙草系統(tǒng)是非常超前的，在一定程度上解決了當時行業(yè)普遍存在的“吃大鍋飯”問題，對煙草行業(yè)企業(yè)推廣現代企業(yè)管理尤其是三項制度改革起到領頭車的作用，取得了良好的管理效益和社會效果，受到國家，省煙草管理部門的重視和認可。
項目當年貴州省煙草公司就組織了全省煙草系統(tǒng)的數十位領導來我公司考察學習，求是項目為此制作專題匯報。隨后在近一年的時間內，求是公司對咨詢方案保持遠程輔導，及時幫助我們解決方案實施中遇到的問題。
2003年，咨詢實施效果明顯，引起國家煙草總公司(專賣局)的關注與重視，繼國家局領導親赴遵義煙草視察之后，人勞司領導再來遵義，對我公司在煙草行業(yè)率先進行的“人事工資分配制度改革”之舉給予充分肯定和積極評價。
2003年底，第18屆全國煙草系統(tǒng)人力資源工作會議在深圳召開，大會向全行業(yè)推介遵義煙草人力資源改革方案，反響空前。隨后全國有多家煙草行業(yè)企業(yè)前來我公司考察學習，取經，(求是公司因此受到國家局有關領導接見，并被貴州煙草公司，貴州省畢節(jié)煙草公司，青海省煙草公司、許昌卷煙總廠等十幾家單位邀請?zhí)峁┳稍?
2004年2月，我公司還組織全系統(tǒng)人力資源(處科長20余人，赴北京接受求是公司為期 一周聽現代管理理念與人力資源管理專業(yè)培訓，取得良好的效果。
2004年5月，求是公司專家一行赴遵義，開展“咨詢質量萬里行”活動，為我公司的管理提出來了寶貴的建議。
2004年12月，求是公司與我公司的咨詢合作又出成果：基于2002年咨詢及其實施效果而提升出來了寶貴的建議。
2007年6月至今，我公司與求是公司新一輪合作項目“遵義煙草全系統(tǒng)管理能力提升咨詢項目”正在進行中。
作者：貴州遵義煙草