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| 2008-11-4 | |
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2008年11月1日，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會在北京世紀(jì)金源飯店召開了新興鑄管集團有限公司《董事會治理與集團管控一體化管理》專家論證會。國資委原副司長宋毓鐘、中企聯(lián)常務(wù)副秘書長胡新欣、國資委董事會工作處處長秦永法、中企聯(lián)副秘書長李建明，以及北大、清華、人大、社科院、國家行政學(xué)院、首經(jīng)貿(mào)、中央財大、北科大的領(lǐng)導(dǎo)、專家出席了論證會，集團公司黨委書記姜國鈞、董事會秘書徐建華、審計風(fēng)險部副總經(jīng)理徐興周等參加了會議。
會上，徐建華同志就集團公司的管理成果向各專家進行了匯報，并回答了各專家的提問。各專家高度評價了該成果，同時也提出了一些很好的建議。
秦永法處長受托宣讀了國資委企業(yè)改革局劉東生局長的推薦函，“鑄管集團實施的董事會治理與集團管控一體化管理，較好地實現(xiàn)了國務(wù)院國資委推行中央企業(yè)董事會試點的改革意圖和目的，提升了決策水準(zhǔn)與質(zhì)量，也提升了經(jīng)營管理水平。更為重要的是，在鑄管集團的董事會試點歷程中，國有獨資公司外部董事制度、中國特色企業(yè)黨組織政治核心作用、董事會與經(jīng)理層權(quán)責(zé)關(guān)系管理，以及集團公司母子關(guān)系管理，皆因治理管控一體化管理而得到了系統(tǒng)的解決，大大增強了集團管控能力，有力推動了集團管理變革，顯著提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，對其他大型國有企業(yè)的董事會改革和集團管控具有很好的借鑒意義?！?/DIV>
宋司長指出，新興鑄管集團從理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手，突出了決策體系的科學(xué)設(shè)計，重組了集團的業(yè)務(wù)板塊，實施了戰(zhàn)略動態(tài)管理，妥善地處理了集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，通過將公司治理與組織變革結(jié)合起來，達(dá)到管控一體化的目的，體現(xiàn)了管理的規(guī)范性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和實踐性。作為國務(wù)院國資委的董事會試點單位，其做法很有推廣價值。
胡秘書長強調(diào)，新興鑄管集團的董事會治理與集團管控建設(shè)是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個優(yōu)秀案例，改變了集團成立初期的“集而不團”、少關(guān)聯(lián)、不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，實現(xiàn)了董事會治理體系與集團管控體系的有機融合，使集團的管理能力全面提升。該成果理念先進，示范性強，有較強的創(chuàng)新意義，值得總結(jié)和推廣。
李秘書長指出，國有獨資集團公司就如何構(gòu)建規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，加強有效的管控是所有企業(yè)面臨的難點問題，新興鑄管集團以董事會試點為契機，在大力探索規(guī)范的董事會建設(shè)的同時，積極推進管控一體化管理，大大增強了集團管控能力，有力推動了集團管理變革，顯著提高了企業(yè)經(jīng)濟與社會效益。該成果具有科學(xué)性、導(dǎo)向性、創(chuàng)新性和效益性，符合國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果要求，對國有獨資公司有普遍的推廣價值，對其他企業(yè)也有參考借鑒作用。
另外，北京大學(xué)光華管理學(xué)院蔡曙濤教授、中國社科院杜瑩芬研究員、中央財大崔新健教授、清華大學(xué)劉麗文教授等各位專家都提出了非常寶貴的意見和建議。
姜書記在聽取了專家的評價和意見后，做了重要講話。首先對出席本次論證會的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示了誠摯的感謝，并盛情邀請各位領(lǐng)導(dǎo)在適當(dāng)時機到新興鑄管集團指導(dǎo)工作；其次，要求相關(guān)人員按照專家的建議和意見，認(rèn)真做好成果的修改和完善工作，形成有創(chuàng)新、有特色、易推廣的管理成果，為國有企業(yè)的改革做出應(yīng)有的貢獻。 |
