2019年6月12日，求是咨詢?yōu)殛兾麂撹F集團開展的團委委員提名人選潛能測試項目進入筆試階段。本次考試在陜鋼集團總部舉行，來自漢鋼公司、龍鋼公司、韓城公司的48名優(yōu)秀候選人參加本次筆試。
針對此項目的筆試部分，我司專門制定了考務(wù)細則，成立試題組、巡視組、考務(wù)組、閱卷組，各小組相互獨立、各負其責，嚴格按照流程進行。此次筆試共分為兩部分，第一部分考察候選人的人格特性、職業(yè)興趣、工作價值觀，將職務(wù)內(nèi)容與性格興趣關(guān)聯(lián)比對。第二部分考察候選人的潛能潛力，全方位為候選人的溝通能力、應變能力、工作責任心、執(zhí)行力和邏輯思維能力做出評分。
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考試期間，全體考生嚴格遵守考場紀律，沉著應對，認真作答，巡視組對考試現(xiàn)場進行持續(xù)巡視監(jiān)督，現(xiàn)場秩序井然，順利完成了本次項目的筆試工作。
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本次競聘服務(wù)為求是咨詢與陜鋼集團的第9次合作。第一次合作為2014年10月求是咨詢?yōu)殛兾麂撹F集團提供的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目。該項目共分為五大模塊，分別是現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務(wù)體系整合、管控與組織運行機制設(shè)計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè)，項目時間24周。第二次合作為2018年5月求是咨詢根據(jù)陜鋼集團公司黨委工作安排，為陜西鋼鐵集團領(lǐng)導干部學習貫徹黨的十九大精神及公司治理規(guī)范培訓班，開展完善新時期公司法人治理結(jié)構(gòu)專題培訓。第三次合作為2018年8月求是咨詢?yōu)榧瘓F公司（本部）及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設(shè)。制訂集團本部及各子企業(yè)公司章程及相關(guān)法人治理方案。第四次合作為2018年底陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的全面優(yōu)化公司管控組織體系咨詢。第五次合作為2019年初陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展德人力資源管理提升咨詢。第六次合作為2019年3月為其全資子公司龍鋼集團制定2019-2025戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第七次合作為陜西鋼鐵集團總部機關(guān)高管崗位競聘主持工作。第八次合作為陜鋼集團內(nèi)部管理、高級管理崗位二次競聘主持工作。
求是咨詢與陜鋼集團的合作始于2014年，其時陜鋼集團虧損嚴重，為此求是咨詢從發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，于全面管理診斷著眼，對陜鋼集團開展為期2年的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化咨詢，包括管理診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務(wù)體系整合、管控與組織運行機制設(shè)計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè)等。2017年、2018年度求是咨詢又為陜鋼集團進行了母子兩級公司治理、董事會建設(shè)及管控關(guān)系調(diào)整完善之咨詢服務(wù)。特別是近幾年來，求是咨詢結(jié)合陜鋼集團實際和經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，所提供的一系列涵蓋戰(zhàn)略新思維、國企改革、公司治理與董事會建設(shè)等專題培訓，給陜鋼集團及下屬公司廣大干群帶來的鮮活的經(jīng)營理念和十足的創(chuàng)新干勁，企業(yè)經(jīng)營管理躍上新臺階，2017年陜鋼集團扭虧為盈，2018年上半年業(yè)績驕人。
陜鋼集團成立于2009年8月，是陜西省委、省政府為振興陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)而組建的大型鋼鐵企業(yè)集團，2011年12月重組加入世界500強企業(yè)——陜煤集團，綜合產(chǎn)能為1000萬噸鋼，2017年鋼產(chǎn)量達到1024萬噸、位列全國第21位，是中國西部最大的精品建材生產(chǎn)基地。2017年位列全球50大鋼企排行榜第39名，2018年8月入選國企改革“雙百行動”名單。