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管理論文

北京求是聯(lián)合管理咨詢(xún)有限公司 安林 陳慶

刊于《科技日?qǐng)?bào)》 2002/12/19


當(dāng)前,我國(guó)的國(guó)企改革正處于攻堅(jiān)階段。國(guó)有企業(yè)如何走出困境,國(guó)有企業(yè)管理如何在新經(jīng)濟(jì)中迎接挑戰(zhàn),邁上新臺(tái)階,已成為廣大經(jīng)濟(jì)理論工作者和企業(yè)管理實(shí)踐者共同關(guān)注與探討的課題。江澤民同志在中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修班畢業(yè)典禮講話(huà)中曾指出:一定要以當(dāng)代中國(guó)社會(huì)主義改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐為中心,著眼于馬列主義理論的運(yùn)用,著眼于對(duì)實(shí)際問(wèn)題的理論思考,著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展。 也就是說(shuō),對(duì)于改革的實(shí)踐,重在理論思考,進(jìn)而指導(dǎo)未來(lái)。筆者通過(guò)對(duì)成功國(guó)企改革實(shí)踐的研究,認(rèn)為,他們的成功,歸因于在企業(yè)管理中注入了一種創(chuàng)新機(jī)制,即“火箭推進(jìn)機(jī)制”。

  雖然前一輪國(guó)企改革到今年底即將告一段落,但國(guó)企改革仍將是今后一段時(shí)間我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一項(xiàng)重要而又艱巨的任務(wù)。如果說(shuō)前一輪國(guó)企改革主要以企業(yè)外部環(huán)境為主的話(huà),那么,下一步必將過(guò)渡到企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新上來(lái)。由此,建立一套行之有效的管理創(chuàng)新機(jī)制,乃是今后國(guó)企改革之必然要求。“火箭推進(jìn)機(jī)制”可謂順應(yīng)時(shí)代,“呼”之而出。

  那么,“火箭推進(jìn)機(jī)制”是什么?它認(rèn)為,改革國(guó)企、搞活國(guó)企,首先需要對(duì)國(guó)企進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革;建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,國(guó)企才具有創(chuàng)新的活力素。但是企業(yè)擁有創(chuàng)新活力素,并不代表?yè)碛辛嘶盍?,它還需要激活,并持續(xù)保持其永動(dòng)狀態(tài)。這就需要人力資源創(chuàng)新管理這一創(chuàng)新激活力和以“創(chuàng)新為本”的企業(yè)文化這種創(chuàng)新持久力來(lái)保證?;盍λ乇患せ詈?,該怎樣使其朝企業(yè)目標(biāo)方向奮力邁進(jìn)呢?當(dāng)然還離不開(kāi)兩種重要的力量,即企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)體系這一創(chuàng)新推動(dòng)力與企業(yè)家精神這一企業(yè)創(chuàng)新的核心導(dǎo)向力。其中,企業(yè)家精神在企業(yè)創(chuàng)新管理中,發(fā)揮著導(dǎo)航、定位的核心功效。由于這“四力一素”構(gòu)成的系統(tǒng)整合體,形似火箭動(dòng)力體,故稱(chēng)這種創(chuàng)新機(jī)制為“火箭推進(jìn)機(jī)制” 。

  “火箭推進(jìn)機(jī)制”又是怎樣發(fā)揮作用,并指導(dǎo)國(guó)企改革與管理實(shí)踐的呢?首先,它客觀(guān)要求,國(guó)有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,明晰權(quán)責(zé)界限,因?yàn)橹挥羞@樣,才能賦予企業(yè)改革創(chuàng)新的活力素。第二,它使企業(yè)深刻認(rèn)知,“人”仍是搞活搞好國(guó)企的激活力。為充分調(diào)動(dòng)人的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,必須對(duì)人力資源工作進(jìn)行一系列的管理創(chuàng)新。如推行工作崗位競(jìng)爭(zhēng)管理、員工就業(yè)螺旋管理,以及人力資源的增值管理等。第三,推崇“以創(chuàng)新為本”的企業(yè)文化建設(shè),并要求將黨政思想工作融入到觀(guān)念創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)之中。從而,培植全員創(chuàng)新意識(shí),永保企業(yè)管理創(chuàng)新。第四,要求建立健全創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并施以激勵(lì),來(lái)推動(dòng)管理工作不斷創(chuàng)新。最后,也是最最重要的一點(diǎn),就是日益突出的企業(yè)家精神。它是“火箭推進(jìn)機(jī)制”發(fā)揮作用的關(guān)鍵,在國(guó)企改革和創(chuàng)新管理中處于戰(zhàn)略核心地位,并起著定位導(dǎo)航作用。

     “火箭推進(jìn)機(jī)制”的應(yīng)用,將會(huì)給改革中的國(guó)企帶來(lái)全新效應(yīng)。表現(xiàn)有三:一是“火箭”的導(dǎo)向性。它發(fā)揮著“引擎效應(yīng)”,帶動(dòng)企業(yè)管理全方位、全過(guò)程的創(chuàng)新工作,使得創(chuàng)新貫穿于思維理念、技術(shù)改造、指標(biāo)考核以及薪酬激勵(lì)等各項(xiàng)管理活動(dòng)中。二是“火箭”的能動(dòng)性。它發(fā)揮著“聯(lián)動(dòng)效應(yīng)”,帶來(lái)企業(yè)各層面、各環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新。三是“火箭”的沖擊性。它發(fā)揮著“持續(xù)效應(yīng)”,給企業(yè)提供著高速前進(jìn)、持續(xù)成長(zhǎng)、不斷攀升的管理動(dòng)力。
     “火箭推進(jìn)機(jī)制”,在當(dāng)今國(guó)企改革步履維艱的日子里,在二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)涌動(dòng)的浪潮中,是否能給已被或正被國(guó)企改革所困惑的人們一點(diǎn)希冀和啟示呢?我們熱切期待著:期待著一切理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;期待著中國(guó)千萬(wàn)國(guó)企在“火箭推進(jìn)機(jī)制”啟迪下,奮起直追,勇敢搏擊社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊藍(lán)天!