2021年12月24日，求是咨詢總監(jiān)陳高杰應(yīng)北京建工資源循環(huán)利用投資有限公司（以下簡稱建工資源）邀請，為其開展國企“三重一大”權(quán)責(zé)清單制定與落實(shí)專題培訓(xùn)。建工資源黨總支副書記黃俊萍、副總經(jīng)理李爍、何強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及公司治理相關(guān)崗位人員共30余人參加了現(xiàn)場培訓(xùn)。
陳總監(jiān)首先對公司治理相關(guān)法律法規(guī)、政策進(jìn)行了深入分析，重點(diǎn)對《中央企業(yè)公司章程指引》《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》《中央企業(yè)落實(shí)董事會職權(quán)工作指引》等政策文件進(jìn)行解讀，對國企改革“1+N”的政策體系和頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，指導(dǎo)參訓(xùn)人員了解改革文件，理解政策要求。然后，陳總監(jiān)結(jié)合建工資源的“三重一大”權(quán)責(zé)清單，對其在制定和落實(shí)中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，并提出優(yōu)化建議。接著，對國企“三重一大”權(quán)責(zé)清單與流程制定的要點(diǎn)進(jìn)行講解，重點(diǎn)對黨組織、董事會決策事項(xiàng)范圍、決策權(quán)限及決策程序進(jìn)行深入講解。最后，結(jié)合求是咨詢的管理實(shí)踐，分享國企“三重一大”權(quán)責(zé)清單的典型實(shí)操案例，并就“三重一大”權(quán)責(zé)清單的制定與落實(shí)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。
此次培訓(xùn)反響熱烈，參會人員表示，陳總監(jiān)的培訓(xùn)對大家啟發(fā)很大，不僅系統(tǒng)解答了國企公司治理、“三重一大”實(shí)操中的疑問和困惑，而且理論政策結(jié)合案例實(shí)踐，為后續(xù)相關(guān)工作的開展提供了政策支持和方法指引。
北京建工資源循環(huán)利用投資有限公司是北京市屬國企、躋身全球 250 家最大國際工程承包商北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司的控股子公司，成立于 2014 年，于2018 年 9 月被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)，并于 2020 年12 月通過“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系認(rèn)證，目前是北京建工集團(tuán)下屬企業(yè)中率先完成混合所有制改革的企業(yè)。