日前，按照省投資集團薪酬管理和績效考核制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，為進一步做好集團公司績效考核工作，公司邀請北京求是聯(lián)合管理咨詢公司(下稱“求是公司”)專家在十二樓會議室，舉辦了集團公司績效考核制度宣貫培訓(xùn)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，杜總和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員在百忙中參加了培訓(xùn)。集團公司總部全體職工、各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)工作人員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張春雷主持，求是公司咨詢項目總監(jiān)郭良琴女士主講。
培訓(xùn)前，張總回顧了集團公司績效考核制度的制訂過程。張總指出總部績效考核管理制度和子分公司經(jīng)營績效考核制度凝聚了求是公司專家組、公司改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及集團公司各單位及廣大員工的智慧和貢獻。強調(diào)了建立績效考核制度對于集團公司改革發(fā)展的重要意義，即它是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵；是分配制度改革的重要組成部分；是順應(yīng)集團公司企業(yè)文化建設(shè)的需要；是有效激發(fā)員工和企業(yè)活力的催化劑。張總還指出，公司績效考核制度具備四個特點，一是具有全方位的激勵性；二是充分考慮到公司現(xiàn)階段實際；三是有很強的可操作性；四是具有階段性特征，需要在推行實施過程中逐步持續(xù)完善。
宣貫培訓(xùn)由求是公司咨詢項目總監(jiān)郭良琴女士主講。郭總監(jiān)分別從四個方面對集團公司績效考核制度進行了宣貫。首先講述了公司開展績效考核的核心目的，即通過提高員工績效達到提高組織績效目的從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。對公司搭建規(guī)范簡潔溝通平臺、發(fā)現(xiàn)各職能板塊存在問題、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高核心競爭力等都有著重要意義。隨后，從兩個考核制度框架、內(nèi)容、流程、指標(biāo)提取等方面對集團公司兩個層面的績效考核制度進行了全面的介紹。郭總監(jiān)還結(jié)合管理咨詢實踐，對績效考核實施過程中可能會出現(xiàn)的問題、主要表現(xiàn)及背后深層次的原因進行了詳細講述，并提出了有針對性的預(yù)防和解決建議。最后，郭總監(jiān)對于集團公司績效考核制度的實施和完善提出了意見和建議。
培訓(xùn)結(jié)束后，張總對培訓(xùn)進行了簡短總結(jié)，并要求各單位會后盡快組織認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。同時，還對集團公司當(dāng)前的績效考核工作提出了具體要求：一是各單位要認真組織并完成2013年度和第一季度目標(biāo)任務(wù)分解工作；二是考核執(zhí)行部門要在2月底之前完成總部各部門年度績效合同簽訂以及在3月份新一屆職代會上完成子分公司2013年度績效合同簽訂工作；三是總部各部門要在2月底之前完成部門負責(zé)人和各崗位2013年度第一季度績效合同簽訂工作；四是各單位下一步要注意在考核工作以及配套制度建設(shè)上做好相互銜接配合。張總還提出，集團公司績效考核管理制度還需要進一步持續(xù)完善，希望各單位和所有員工在執(zhí)行過程中，既不能求全責(zé)備，也不能聽之任之，要共同努力、實事求是地提出好的意見和建議，公司將適時加以吸納、調(diào)整并完善。
張總最后指出，在集團公司上下一致共同努力下，在求是公司的大力支持和幫助下，一定能將考核工作開展好，將考核制度修訂好，最后達到既定目的，取得預(yù)期效果。
作者：北京求是管理咨詢公司