日前，“雙百企業(yè)”陜鋼集團基于混改的員工持股咨詢項目取得階段性成果。初步完成了陜鋼集團員工持股實施方案的設計，持股員工出資額的測算等關鍵性成果文件也同步完成。
整個咨詢方案，求是咨詢既深入了解了陜鋼集團中高層管理者以及骨干員工的持股意愿、思想認知和經(jīng)濟承受力等情況，又充分結合了國家和陜西省的相關政策要求及企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，
陜鋼集團成立于2009年8月，注冊資本36.91億元，2011年12月重組加入世界500強企業(yè)陜煤化集團。經(jīng)過多年發(fā)展，形成了以集團本部（西安）為戰(zhàn)略經(jīng)營決策中心，以龍鋼公司和漢鋼公司兩大鋼鐵主業(yè)單位為支撐，以韓城公司為大宗燃料采購、產(chǎn)品銷售和物流運輸?shù)冉?jīng)營板塊，以陜鋼集團產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院有限公司為科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)平臺，以龍鋼集團下屬各非鋼產(chǎn)業(yè)為多元協(xié)同的戰(zhàn)略格局，實現(xiàn)了集礦山開發(fā)、鋼鐵冶煉、鋼材加工、對外貿(mào)易、物流運輸、裝備制造、酒店餐飲等產(chǎn)業(yè)集群一體化經(jīng)營模式，具備1000萬噸粗鋼綜合生產(chǎn)能力。2019年陜鋼集團鋼產(chǎn)量達到1245.3萬噸，全國鋼企排名第16 位?！妒澜缃饘賹蟆窋?shù)據(jù)顯示，2018年陜鋼集團全球鋼企排名第35位。
求是咨詢是陜鋼集團的常年管理顧問單位。此前雙方已有多次合作：1. 2014年10月求是咨詢?yōu)殛兾麂撹F集團提供的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目。該項目共分為五大模塊，分別是現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設，項目時間24周。2. 2018年5月求是咨詢根據(jù)陜鋼集團公司黨委工作安排，為陜西鋼鐵集團領導干部學習貫徹黨的十九大精神及公司治理規(guī)范培訓班，開展完善新時期公司法人治理結構專題培訓。3. 2018年8月求是咨詢?yōu)榧瘓F公司（本部）及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設。制訂集團本部及各子企業(yè)公司章程及相關法人治理方案。4. 2018年底陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的全面優(yōu)化公司管控組織體系咨詢。5. 2019年初陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的人力資源管理提升咨詢。6. 2019年3月為其全資子公司龍鋼集團制定2019-2025戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。7. 陜西鋼鐵集團總部機關高管崗位競聘主持工作。8. 陜鋼集團內(nèi)部管理、高級管理崗位二次競聘主持工作。9. 2020年4月為陜鋼集團混改可研及方案設計提供專家評審服務；10. 陜鋼集團韓城鋼鐵公司戰(zhàn)略規(guī)劃專家評審項目。11. 陜鋼集團領導班子經(jīng)營責任考核方案暨經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方案設計。12.陜鋼集團韓城鋼鐵有限責任公司經(jīng)營管理部崗位內(nèi)部競聘服務項目。13.陜鋼集團龍鋼公司總經(jīng)理崗位選聘項目。14.陜西鋼鐵集團有限公司創(chuàng)新研究院中長期激勵體系建設項目。15.陜西鋼鐵集團有限公司工資總額管理咨詢項目等。
求是咨詢與陜鋼集團的合作始于2014年，其時陜鋼集團虧損嚴重，為此求是咨詢從發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，于全面管理診斷著眼，對陜鋼集團開展為期2年的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化咨詢，包括管理診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設等。2017年、2018年度、2019年度求是咨詢又為集團開展了母子兩級公司法人治理機制及管控關系調(diào)整完善、集團總部高管選聘、混改方案評估、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃評審及人才選聘等系列咨詢服務。特別是近幾年來，求是咨詢結合陜鋼集團實際和經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，所提供的一系列涵蓋戰(zhàn)略新思維、公司治理與董事會建設、現(xiàn)代人力資源管理、國企混改等專題培訓，給陜鋼集團及下屬公司廣大干群帶來的鮮活的經(jīng)營理念和十足的創(chuàng)新干勁，企業(yè)經(jīng)營管理躍上新臺階，2017年陜鋼集團即扭虧為盈。
陜鋼集團是陜西省唯一國有大型鋼鐵企業(yè)，是世界500強企業(yè)陜煤集團的控股子公司。目前資產(chǎn)規(guī)模380億元，鋼鐵產(chǎn)能1000萬噸，員工1.8萬人。