求是聯(lián)合管理學(xué)院多年來致力于為社會企業(yè)搭建一個注重中國管理實踐，且對接西方先進管理趨勢的線上線下教育服務(wù)平臺；是由運營15年之久的求是聯(lián)合商學(xué)院、求是聯(lián)合董事學(xué)院，整合全球著名咨詢機構(gòu)管理的培訓(xùn)與人才教育之經(jīng)驗和力量而組成。
學(xué)院通過舉辦系列精品公開課，講授戰(zhàn)略規(guī)劃和管理、組織領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化和組織溝通、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源規(guī)劃與管理、公司治理、國企改革等相關(guān)主題內(nèi)容，幫助企業(yè)高層管理者、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員，快速提升管理能力和專業(yè)素質(zhì)，并促進企業(yè)整體管理水平的提升。
案例一：《平衡計分卡和戰(zhàn)略績效管理》精品研討會
2016年11月25-26日，北京求是聯(lián)合管理學(xué)院在京舉辦了《平衡計分卡和戰(zhàn)略績效管理》精品研討會。
來自知名央企、外企及民企的十余家企業(yè)，幾十名中高層管理人員參加了此次培訓(xùn)活動，學(xué)員所在行業(yè)廣泛分布于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行各業(yè)，參會人員涵蓋董事長、總經(jīng)理，以及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門負責(zé)人。
此次培訓(xùn)活動的主講嘉賓是本土咨詢領(lǐng)軍企業(yè)求是咨詢總經(jīng)理陳慶（博士）和曾擔(dān)任美世咨詢（全球最大的人力資源管理咨詢公司）咨詢總監(jiān)的廖立群女士，她們都有著多年企業(yè)管理經(jīng)驗以及管理咨詢項目經(jīng)驗。
求是咨詢總經(jīng)理陳慶（博士）首先對平衡計分卡和戰(zhàn)略績效管理工具方法進行了系統(tǒng)回顧；然后以美孚石油公司為例，詳細闡述了平衡計分卡如何在企業(yè)中具體應(yīng)用；最后對來自全球戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢領(lǐng)先企業(yè)的平衡計分卡信息化工具——ESM軟件的應(yīng)用進行了演示。
廖立群女士則針對如何從公司層面、部門層面、崗位層面進行平衡計分卡的開發(fā)設(shè)計進行了分析，并對績效考核指標的分解和選擇進行了指導(dǎo)。
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上世紀末，哈佛商學(xué)院教授卡普蘭和諾頓博士開創(chuàng)性地提出了一個將成長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常行為的管理新視角——平衡計分卡。它代表著一種全面的、可行的公司治理理論的開端。為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，平衡計分卡把財務(wù)指標和非財務(wù)指標有機地結(jié)合在一起。隨著平衡計分卡的深入推廣，企業(yè)家們越來越多地看到了企業(yè)運行的本質(zhì)和平衡計分卡的優(yōu)越性。
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本次研討會旨在幫助學(xué)員在研討中解決以下問題：理解平衡計分卡如何獲得戰(zhàn)略設(shè)計中的平衡？如何實現(xiàn)戰(zhàn)略從集團、部門、個人多個層面的縱向協(xié)同？如何打破組織壁壘，形成各業(yè)務(wù)部門之間、業(yè)務(wù)部門和職能部門之間以及各職能部門的組織協(xié)同？并如何通過平衡計分卡實現(xiàn)股東的價值最大化？為參會學(xué)員在今后實際工作中有效地運用平衡計分卡和戰(zhàn)略績效管理工具打下了堅實的基礎(chǔ)。
兩位演講嘉賓授課過程中，結(jié)合以往十多年咨詢管理的案例實踐和項目經(jīng)驗侃侃而談、深入淺出，學(xué)員們踴躍提問、積極討論。會后，部分學(xué)員表示，希望北京求是聯(lián)合管理學(xué)院能到自己所在的企業(yè)舉辦《平衡計分卡和戰(zhàn)略績效管理》研討會，他們將邀請企業(yè)高層及相關(guān)部門負責(zé)人一起學(xué)習(xí)，只有大家在戰(zhàn)略層面的認識高度一致，平衡計分卡這一先進的戰(zhàn)略績效管理工具才能在企業(yè)真正得到貫徹執(zhí)行。
案例二：《深化國資國企改革與規(guī)范董事會建設(shè)》高端研討會
2016年9月23-24日，由北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司主辦，北京求是聯(lián)合管理學(xué)院承辦，國務(wù)院國資委系統(tǒng)提供支持的“深化國資國企改革與規(guī)范董事會建設(shè)高端研討會”暨“《求是咨詢•深化國企改革研究報告（2016）》發(fā)布會”在北京召開。
原國務(wù)院國有大型重點企業(yè)監(jiān)事會主席熊志軍、國務(wù)院國資委改組局局長李冰、世界500強中央企業(yè)新興際華等三家央企的外部董事、原攀鋼集團董事長兼黨委書記樊政煒等特邀嘉賓，以及北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司董事長、國資改革專家安林等，一同出席了此次研討會，并圍繞如何深化國企改革發(fā)表主題演講。中國一重集團、中國五礦集團、中國航空器材集團、中國中鋼集團、中國鐵道科學(xué)研究院、內(nèi)蒙古能源投資集團、陜西鋼鐵集團、北京市西城區(qū)國資委、京糧集團等數(shù)十家中央及地方國企董事監(jiān)事、高管人員及政府相關(guān)機構(gòu)，以及《改革內(nèi)參》、新華社《瞭望智庫》、《國資報告》等關(guān)注國資國企改革的一些權(quán)威媒體機構(gòu)參加了會議。
本次研討會旨在通過對國企改革不同歷程中所做探索與實踐進行獨到見解的回顧，高度聚焦當(dāng)前國企改革"1+N"政策的全面解讀與分段實操，為與會嘉賓提供了一個專題高度集中、內(nèi)容務(wù)實、形式特別的學(xué)習(xí)交流平臺，幫助國資國企變革前沿的實操者深度掌握國家戰(zhàn)略和政策、以及解惑攻堅提供了一份極具價值的對策建議和行動參考。
原國務(wù)院國有大型重點企業(yè)監(jiān)事會主席熊志軍圍繞“中國的國企改革：內(nèi)在邏輯與實踐進程”主題發(fā)表演講。他提出當(dāng)前的國企改革重點是：第一，盡快建立新的國資監(jiān)管和運營體制架構(gòu)，進一步厘清國資委、國有資本運營公司和企業(yè)三者的權(quán)責(zé)利關(guān)系；第二，推進國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調(diào)整，建立國有經(jīng)濟有進有退、合理流動的機制；第三，以完善公司治理為重點深入推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；第四，推進國有資本與其它所有制資本的融合，規(guī)范發(fā)展包括職工持股在內(nèi)的混合所有制；第五，以提高國企的運行效率為中心，改革人事用工分配制度完善國有企業(yè)經(jīng)營機制，建立有效的激勵約束機制。
國務(wù)院國資委改組局局長李冰圍繞“關(guān)于建設(shè)規(guī)范董事會有關(guān)問題”主題發(fā)表演講。他回顧了完善法人治理結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)范的董事會的背景和進展，分析了目前中央企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)已取得的成效和存在的問題；并指出進一步推進中央企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)的重點在于落實中央企業(yè)董事會職權(quán)，包括中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)以及重大財務(wù)事項管理權(quán)。
世界500強中央企業(yè)新興際華等三家央企的外部董事、原攀鋼集團董事長兼黨委書記樊政煒圍繞“董事會運作及董事履職”主題發(fā)表演講。他結(jié)合自己在擔(dān)任董事長、外部董事過程中的切身體會，通過大量案例分享，深入淺出地闡述了董事會在公司治理中的核心作用，提出董事會運作的基本職責(zé)、內(nèi)容和存在的問題，指出外部董事占多數(shù)反映了董事會的獨立性和董事會運作質(zhì)量，對切實解決一些董事會形同虛設(shè)、“一把手”說了算的問題有積極作用。
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司董事長、國資改革專家安林在會上發(fā)布了《求是咨詢•深化國企改革研究報告（2016）》。主報告《深化國企改革的方向性思考與建議》，第一次從國家全局而非國資系統(tǒng)角度，客觀公正地審視了當(dāng)前深化國資國企改革現(xiàn)狀及問題，并直面“國資國企改革進度較緩，改革系統(tǒng)性、針對性、時效性不夠強”之境況，深入剖析了國企改革問題生產(chǎn)的根源；報告在進一步明確國資國企改革方向的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)探討了國企改革中亟待關(guān)注的重大問題，最后建設(shè)性地提出了破解、重構(gòu)國資管理體制和改革、創(chuàng)新國企經(jīng)營機制的變革之道。
此次研討會是國企改革研究一次系統(tǒng)的高端研討，全面解讀了黨中央國務(wù)院深化國資國企改革系列政策，深入分析了國資國企改革及發(fā)展趨勢，打通了國資國企改革與董事會建設(shè)認知鏈；從政策、實踐、細節(jié)、個案等各層面，幫助了參會嘉賓深刻把握規(guī)范董事會建設(shè)、健全法人治理結(jié)構(gòu)、深化國資國企改革的邏輯規(guī)律和行動主線；并結(jié)合當(dāng)前最熱點、最前沿的問題進行了全面的剖析。
會議期間，參會嘉賓還圍繞董事長與總經(jīng)理的關(guān)系處理、董事長與黨委書記的關(guān)系處理、董事會秘書所扮演的角色等大家普遍關(guān)心的問題展開討論。會后，參會嘉賓紛紛表示這是一場高質(zhì)量、高規(guī)格的研討會，給了大家豐富的知識、信息和實操性指導(dǎo)，感謝幾位專業(yè)、權(quán)威演講嘉賓的精彩演講，也感謝求是咨詢公司為大家提供這次難得的學(xué)習(xí)機會和交流平臺，期待以后求是咨詢公司能夠多多舉辦此類活動。