安徽投資集團(tuán)控股有限公司繼企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，續(xù)約集團(tuán)公司人力資源管理體系提升暨薪酬管理和績效考核制度改革咨詢項(xiàng)目。
2012年4月15日啟動(dòng)的集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目，經(jīng)過4個(gè)月雙方共同的努力，集中系統(tǒng)的咨詢?nèi)涨皶焊嬉欢温?。?xiàng)目基本得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)所寄望的“總結(jié)-提煉-升華”的預(yù)期目標(biāo)?！锻钔都瘓F(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)》較好地總結(jié)、提煉和升華了安徽投資集團(tuán)的一般市場(chǎng)性、國企性、黨性、思想政治性和自身成長發(fā)展歷程中所蘊(yùn)涵的獨(dú)有特性。
以下為來自安徽投資集團(tuán)啟動(dòng)人力資源管理提升項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)的報(bào)道。
8月24日上午，集團(tuán)公司薪酬管理和績效考核制度改革動(dòng)員大會(huì)在十二樓會(huì)議室隆重召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司項(xiàng)目組成員，集團(tuán)公司總部全體職工和全資子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席大會(huì)。大會(huì)由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張春雷主持。
張春雷總經(jīng)理向與會(huì)人員介紹了此次薪酬管理和績效考核制度改革的背景以及當(dāng)前工作的開展情況。北京求是聯(lián)合管理咨詢公司陳慶總經(jīng)理代表項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)向大會(huì)作了報(bào)告，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、基本內(nèi)容、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、計(jì)劃安排、項(xiàng)目成果等方面詳細(xì)闡述了項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)節(jié)。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜長棣在大會(huì)上作動(dòng)員講話。杜總站在全局的高度，從落實(shí)省國資委戰(zhàn)略部署、深化企業(yè)內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革、確保集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展三個(gè)層面深刻分析了此次改革的重要意義，并要求各單位切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署和要求上來，進(jìn)一步增強(qiáng)改革的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定不移地支持集團(tuán)公司薪酬管理和績效考核制度改革工作。杜總指出，此次改革根本目的在于進(jìn)一步提高員工積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力和向心力，推行全員業(yè)績考核制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，建立起以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、員工收入與公司效益聯(lián)動(dòng)，按勞取酬、兼顧公平、科學(xué)合理的薪酬管理制度，具體將實(shí)現(xiàn)五方面核心目標(biāo)，包括建立“崗位績效工資制”，引進(jìn)“崗薪復(fù)合”的寬帶薪酬模式，實(shí)施中層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)薪酬制度，推行全員業(yè)績考核制度，增設(shè)司齡工資、適當(dāng)提高退休職工退養(yǎng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
杜總要求，集團(tuán)公司各級(jí)各單位要統(tǒng)籌安排、精心組織，全面落實(shí)改革工作的各項(xiàng)要求：一是改革領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、立足實(shí)際，認(rèn)真制定好改革方案；二是各部室、子分公司、黨支部要深入宣傳、廣泛動(dòng)員，營造良好的改革氛圍；三是工會(huì)、職代會(huì)和各類群團(tuán)組織要積極履職、強(qiáng)化監(jiān)督，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
杜總強(qiáng)調(diào)，此次薪酬管理和績效考核制度改革時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，是集團(tuán)公司在年內(nèi)必須完成的一項(xiàng)重要工作，各級(jí)各單位要嚴(yán)格按照公司黨委的部署，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定認(rèn)識(shí)、積極支持，廣泛參與到改革中，確保此次改革任務(wù)的順利完成。
會(huì)議最后，張春雷總經(jīng)理對(duì)動(dòng)員大會(huì)內(nèi)容作了總結(jié)。張總代表集團(tuán)公司黨委，號(hào)召各單位、全體職工廣泛宣傳、認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，積極行動(dòng)、支持改革，要求改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照會(huì)議所部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，與求是公司項(xiàng)目組密切配合，認(rèn)真抓好落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)！