咨詢典范
發(fā)布時間：2011-10-24
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信息來源：求是咨詢
廣西投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“廣投集團(tuán)”）是廣西自治區(qū)國資委資產(chǎn)總量最大、最重要的投融資主體和國有資產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體。求是咨詢于2009年受邀，為其制定“十二五（2011-2015）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及全面管理支撐體系，提出了”產(chǎn)融投“融合發(fā)展模式。此后，集團(tuán)通過有效的戰(zhàn)略實(shí)施與滾動調(diào)整，不斷發(fā)展壯大，并于2020年成功晉級世界500強(qiáng)。
廣投集團(tuán)成立于1988年，當(dāng)時注冊資本41.97億元，后注冊資本230億元人民幣。集團(tuán)作為自治區(qū)本級國有資本投資公司，在充分參與市場競爭的同時，承擔(dān)著自治區(qū)戰(zhàn)略性重大投資任務(wù)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)全區(qū)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是廣西首家世界500強(qiáng)本土企業(yè)，位居世界500強(qiáng)第439位、中國企業(yè) 500 強(qiáng)第123位、廣西百強(qiáng)企業(yè)第 1 位。集團(tuán)連續(xù)十八屆中國—東盟博覽會戰(zhàn)略合作伙伴，連續(xù)七年獲AAA 主體信用評級，獲穆迪、惠譽(yù)兩大國際評級機(jī)構(gòu)自治區(qū)內(nèi)企業(yè)最高主體評級。
早在求是咨詢實(shí)施診斷前即2008年底，廣投集團(tuán)基本經(jīng)營情況是：集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)集中于電力、鋁業(yè)、證券業(yè)，資產(chǎn)量分別占總資產(chǎn)的35%、26％和31％。電力權(quán)益裝機(jī)容量602.5萬千瓦，是該省最大的電源企業(yè)。氧化鋁、電解鋁產(chǎn)能分別占A省氧化鋁、電解鋁總產(chǎn)能的32%和53%，是省內(nèi)最大的鋁企業(yè)。集團(tuán)擁有全資、控(參)股企業(yè)38家，其中電力15家，鋁業(yè)及有色金屬6家，銀行、證券、上市公司4家，化肥、造紙等其他企業(yè)13家，職工1萬多人。
廣投集團(tuán)“十一五”期間處于高速發(fā)展階段，但隨著外部環(huán)境的變化以及市場化競爭的激烈，集團(tuán)面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，經(jīng)營難度越來越大。尤其是，實(shí)際運(yùn)行過程中，暴露出了未來發(fā)展方向及新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)如何把握的這一大問題。
面對“十二五”，廣投集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)再次跨越式發(fā)展？如何完成相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)？如何發(fā)展有色金屬、能源、金融、化肥化工以及房地產(chǎn)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)？如何有選擇的進(jìn)入機(jī)會產(chǎn)業(yè)？進(jìn)入哪些機(jī)會產(chǎn)業(yè)？如何對所投資的項(xiàng)目進(jìn)行管理？如何發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和片區(qū)經(jīng)濟(jì)？等等問題，已成為集團(tuán)新的歷史階段的重大課題。在這種情況下，制定一個切實(shí)可行的戰(zhàn)略就顯得尤其重要。通過制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃，來使集團(tuán)在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)新的增長極。
為此，求是咨詢開展如下行動：
1. 在對集團(tuán)總部及下屬企業(yè)進(jìn)行跨省跨地區(qū)的現(xiàn)場調(diào)研、深度訪談以及問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，了解集團(tuán)經(jīng)營管理存在的問題，包括集團(tuán)的優(yōu)勢、劣勢以及面對復(fù)雜的外部環(huán)境所擁有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等。
2. 廣泛收集和深入分析國家相關(guān)（鋁、電、金融、化工、房地產(chǎn)、水泥、煤化工、造紙、煤炭等）產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、行業(yè)運(yùn)行狀況、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策以及產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)等，同時借鑒求是咨詢公司行業(yè)研究成果，使集團(tuán)對已進(jìn)入和機(jī)會行業(yè)有系統(tǒng)、全面和客觀的認(rèn)識。
3. 針對集團(tuán)所處的行業(yè)，項(xiàng)目組選擇兩家代表行業(yè)經(jīng)營先進(jìn)水平的標(biāo)桿企業(yè)——國家開發(fā)投資集團(tuán)，進(jìn)行深入的分析，了解其成功的關(guān)鍵因素和利潤來源，以此為集團(tuán)提供運(yùn)營的標(biāo)桿比較標(biāo)準(zhǔn)。
4. 在內(nèi)外部環(huán)境分析、標(biāo)桿企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組與集團(tuán)管理層通過多次深入討論，共同確定了：集團(tuán)的使命、愿景、價值觀以及戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)定位、區(qū)域定位；集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、整體目標(biāo)規(guī)劃，以及“十二五”期間新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)規(guī)劃；集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、片區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃以及產(chǎn)融規(guī)劃。
5. 結(jié)合“十一五”戰(zhàn)略管理回顧以及行業(yè)關(guān)鍵成功因素，項(xiàng)目組為廣投集團(tuán)制定了跨越2011-2015年度的“十二五”戰(zhàn)略支撐體系，包括集團(tuán)管控方模式與組織優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃，以及集團(tuán)二級公司暨負(fù)責(zé)人績效考核方案。
全部咨詢報(bào)告（Word版）近400頁、21萬字，內(nèi)容共分四個部分：
第一部分為廣投集團(tuán)的診斷與回顧，第二部分為廣投集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，第三部分為廣投集團(tuán)專題規(guī)劃；第四部分為廣投集團(tuán)在新戰(zhàn)略下的支撐體系的設(shè)計(jì)。
在診斷部分，通過對以往戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和監(jiān)控進(jìn)行診斷，掌握以往戰(zhàn)略管理情況，發(fā)現(xiàn)過去戰(zhàn)略管理中存在的主要問題，提出改進(jìn)建議，對今后的戰(zhàn)略管理起到指導(dǎo)作用。在總體戰(zhàn)略規(guī)劃部分，回顧了廣投集團(tuán)“十一五”發(fā)展情況、分析了廣投集團(tuán)發(fā)展環(huán)境，提出了廣投集團(tuán)“十二五”發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)和保障措施和重點(diǎn)項(xiàng)目及新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)規(guī)劃。在專題規(guī)劃部分，根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了廣投集團(tuán)“十二五”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、片區(qū)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃。在支撐體系部分，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整和制定了廣投集團(tuán)“十二五”管控模式與組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、人力資源規(guī)劃方案、二級公司暨負(fù)責(zé)人績效考核方案、信息化規(guī)劃方案。
