中國具影響力和公信力管理咨詢機構(gòu)
中國特色管理智慧產(chǎn)業(yè)集成商

InChinese InEnglish

20周年專題

求是咨詢總經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士陳慶在公司二十周年慶典上的講話:

光陰似箭如流水,彈指一揮二十載。

這20年,求是咨詢扛過了創(chuàng)業(yè)的艱難,經(jīng)住了市場的考驗,得到了客戶的認(rèn)可,獲得了社會的贊譽,也因此成就了今天在國內(nèi)咨詢行業(yè)的領(lǐng)先地位,成為中國具影響力和公信力的管理咨詢機構(gòu)。

過去,是怎樣的信念和力量,引導(dǎo)求是咨詢一路前行、不斷成長?未來,又有怎樣的規(guī)劃和展望,激發(fā)求是咨詢筑夢新起點、再創(chuàng)新輝煌?

在此,我們總結(jié)了15個方面,既是求是咨詢內(nèi)在的特色、成功的要素,也求是咨詢更高的追求。這其中有對過去的回顧與總結(jié),有對未來的探索與展望。

>>  一、使命牽引

20年來,求是咨詢以“為人民企業(yè)服務(wù)”為初心,以“提升管理智慧,提振民族經(jīng)濟(jì)”為使命,致力打造“中國具影響力和公信力管理咨詢機構(gòu)”,成就“中國特色管理智慧產(chǎn)業(yè)集成商”的宏偉愿景。為客戶創(chuàng)造真實、持久的價值;為員工創(chuàng)造提升自我、成就自我的機會與平臺;為股東創(chuàng)造長期的投資價值和品牌價值;為社會創(chuàng)造管理財富;為國家創(chuàng)造管理軟實力。

>>  二、獨特定位

立足“企業(yè)+政府”咨詢:效力企業(yè),改善經(jīng)營管理,實現(xiàn)價值最優(yōu);服務(wù)政府,發(fā)展社會經(jīng)濟(jì),提升執(zhí)政業(yè)績。

>>  三、深耕國情

信守國情政體,精于政策跟蹤與趨勢研判。熟悉、掌握黨的方針政策和國家法律法規(guī)。參與國家國企改革政策建議。

>>  四、文化立本

堅信“本土文化”魅力,憑借對本土人文社會、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻了解和獨特見解,為本土客戶提供中國特色的、切實可行的解決方案。

>>  五、過程思考

求是咨詢注重有形咨詢成果,更看重?zé)o形知識傳遞。強調(diào)咨詢貴在“過程”,而不僅僅局限于咨詢“結(jié)果”。 

獨創(chuàng)了“求是過程思考法——TPT(Truth Processes Thinking 簡稱)”,即在為客戶提供咨詢服務(wù)的過程中,由求是咨詢管理專家成功引入一個思考、學(xué)習(xí)過程,讓客戶與咨詢專家共同思考、共同探討、共同學(xué)習(xí)、共同對策,最終形成有客戶全程參與、認(rèn)可,并對其充滿信心的咨詢方案,而不是由咨詢公司單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。

“授人以魚不如授人以漁”,求是咨詢十幾年如一日,堅守“授理念、教方法、育人才、出方案”的咨詢理念,追求“ 不求客戶一勞永逸,但求客戶終身受益”的價值情懷。

>>  六、系統(tǒng)咨詢

求是咨詢擅長從企業(yè)管理全系統(tǒng)視角,識別問題、分析問題、解決問題。即全面、客觀地診斷、評估客戶企業(yè)之經(jīng)營管理現(xiàn)狀,分析問題成因,探討可能的解決對策,為客戶及其管理者提供一個系統(tǒng)化、整體性、高屋建瓴式的認(rèn)知,常常并不局限于客戶委托的咨詢事項。系統(tǒng)性診斷,系統(tǒng)化對策。

>>  七、特色設(shè)計

求是咨詢追求咨詢方案必須個性化、定制化、特色化,必須切實、可行、前瞻、創(chuàng)新。

>>  八、管理陪護(hù)

管理咨詢不是一錘子買賣,是持續(xù)性的、跟蹤一生的服務(wù)。求是咨詢強烈關(guān)注客戶咨詢方案的落地實施。通過管理“結(jié)對子”,成為企業(yè)的常年“管理伴侶”和管理顧問。伴隨客戶共成長、追求長期價值。

求是咨詢在20年咨詢生涯中,能夠很好地?fù)Q位思考,站在客戶立場上考慮問題,設(shè)身處地替客戶著想,追求客戶利益最大化,與許多客戶結(jié)下了深厚的友誼。

20年來,大多數(shù)客戶為常年、持續(xù)合作單位。有的央企十多年來年合作了百余次。

>>  九、增值服務(wù)

求是咨詢并不拘泥于客戶所委托的咨詢事項,而是在項目之外,還會憑借自身的資源和能力,為客戶提供外延的增值服務(wù)。如為客戶搭橋牽線,幫助客戶聯(lián)姻等。也常常為客戶企業(yè)高層提供合作業(yè)務(wù)外的管理建議和相關(guān)幫助,成為他們的知心人。

>>  十、榜樣示范

求是咨詢過去創(chuàng)造了許多“咨詢典范”,樹立了值得自豪的咨詢“榜樣”。

通過十年百余次咨詢服務(wù),助推中央企業(yè)新興際華集團(tuán)成功挺進(jìn)世界500,一度成為明星國企、新國企代表。

通過改革創(chuàng)新,為遵義市煙草公司設(shè)計的基于寬帶薪酬的人力資源管理方案,獲得顯著成效,其經(jīng)驗和做法曾得到國家煙草行業(yè)的表彰和推廣。

為中國五礦集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局、中國航空器材集體、陜西鋼鐵集團(tuán)所做的有關(guān)“國企改革及三年行動”的咨詢研究與設(shè)計方案,分別獲得各自總部上下的高度認(rèn)可,不僅系統(tǒng)內(nèi)咨詢服務(wù)合作不斷,而且還帶來了其他央企國企的積極邀請。

>>  十一、決策智庫

求是咨詢堅持打造管理咨詢界的理性權(quán)威?;谧稍兣c研究,深入決策與智庫,為國家國資國企等改革與發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策。

在《改革內(nèi)參》《光明日報》《企業(yè)觀察報》《國企》《上海國資》等報刊發(fā)表近200篇、100萬字的管理與改革建議類文章,并多次發(fā)布國資國企改革報告和白皮書,得到國家有關(guān)部門高度關(guān)注和重視。

提出“注重管資本、成立國有資本投資運營公司、推行董事會差額選聘經(jīng)理層”等國資國企改革理念概念。

公司董事長安林獲聘《改革內(nèi)參》高層報告特約研究員。

主持了國務(wù)院國資委《完善國有資產(chǎn)管理體制和制度若干重點問題研究》、《中央企業(yè)董事長、總經(jīng)理和黨委書記任職配置問題研究》、《新加坡淡馬錫(私人)控股有限公司章程翻譯與研究》、北京市國資委《北京市國資監(jiān)管流程再造》、四川省國資委《四川省屬國有企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)研究》等重大重要課題。

>>  十二、創(chuàng)新引領(lǐng)

求是咨詢始終認(rèn)為“技術(shù)可以購買,管理難以移植”,咨詢實踐中既堅持“求實、求是”,更堅持“聯(lián)合、創(chuàng)新”。開展了管理理論創(chuàng)新、咨詢方法創(chuàng)新,管理實踐創(chuàng)新。

管理理論方面,如推出了求是聯(lián)合咨詢·中國管理實踐探索叢書,已陸續(xù)出版《中國國有企業(yè)董事會治理指南》、《建設(shè)中國特色董事會》、《中國企業(yè)寬帶薪酬實務(wù)》等多部著作。其中,《中國國有企業(yè)董事會治理指南》獲時任國務(wù)院國資委副主任邵寧的作序推薦。

管理實踐創(chuàng)新方面,如幫助新興際華集團(tuán)總結(jié)、提煉和撰寫《大型國有獨資公司董事會建設(shè)與集團(tuán)管控一體化》,榮獲第15屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎;幫助遵義市煙草公司總結(jié)、提煉和撰寫《基于寬帶薪酬體系的人力資源管理》,榮獲第11屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎;幫助中國機械工業(yè)集團(tuán)設(shè)計董事會建設(shè)方案,總結(jié)、提煉董事會建設(shè)推廣案例,其成果《中央企業(yè)以決策水平為核心的董事會建設(shè)》,獲第22屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎;幫助中國鐵道科學(xué)院集團(tuán)有限公司研究院總結(jié)、提煉和提升建院65周年來的鐵科文化,企業(yè)文化建設(shè)成果喜獲全國(2017)、行業(yè)(2016)優(yōu)秀成果獎。

>>  十三、智慧集成

求是咨詢與時俱進(jìn),主動擁抱數(shù)字化時代變革。正在:積極推行傳統(tǒng)咨詢向智慧咨詢轉(zhuǎn)型;探索推進(jìn)線下咨詢與線上咨詢并行;創(chuàng)新推動傳統(tǒng)單向顧問咨詢向平臺智慧集成咨詢轉(zhuǎn)變。

我們要努力打造成為中國特色管理智慧集成商。

目前,為全國中小企業(yè)推出的免費管理診斷系統(tǒng)已經(jīng)上線,并獲安徽省民營企業(yè)公共服務(wù)平臺等線上推廣。

>>  十四、做強做大

20年的發(fā)展,求是咨詢已經(jīng)很“強”,但我們還需要更“大”,未來我們將繼續(xù)秉承以上內(nèi)在特色、成功要素,做好做實線下管理咨詢與研究業(yè)務(wù),做新做優(yōu)線上管理智慧平臺業(yè)務(wù),穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)不斷做強做大。

>>  十五、共同富裕

共同富裕,是中國特色社會主義的本質(zhì)要求。“無民營不富裕”。求是咨詢將從我做起,適時深化員工中長期激勵機制,激發(fā)大家共同努力,更好服務(wù)于國企民企,實現(xiàn)共同創(chuàng)富,從而有力踐行我們的初心使命。

21世紀(jì)是中國的世紀(jì),21世紀(jì)也是管理變革的世紀(jì)。我們有理由相信:在社會各級的繼續(xù)幫助、支持、厚愛和關(guān)照下,在公司各位同仁志士的孜孜求索和不懈努力下,求是咨詢未來一定更美好!