在中國航空器材集團(tuán)有限公司持續(xù)深化改革的總體部署下，北京凱蘭航空技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“凱蘭公司”）再次攜手北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“求是咨詢”），在優(yōu)化凱蘭公司總部與北京凱蘭飛機(jī)維修工程有限公司及北京三元飛機(jī)剎車技術(shù)有限責(zé)任公司兩家下屬子公司的“三定”方案的基礎(chǔ)上，以薪酬體系改革為突破口，加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，進(jìn)一步強(qiáng)化完善激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
求是咨詢將結(jié)合企業(yè)價(jià)值鏈和發(fā)展戰(zhàn)略分析邏輯，開展相關(guān)咨詢工作：
一是優(yōu)化凱蘭公司總部與兩子公司的機(jī)構(gòu)、職責(zé)與編制，通過人力資源合理配置，提高工作效率，為薪酬體系奠定科學(xué)、合理、公平的基礎(chǔ)。
二是完善崗位管理，針對(duì)不同序列，結(jié)合員工發(fā)展的需要，設(shè)計(jì)多元化的晉升通道。
三是優(yōu)化薪酬分配體系，通過外部薪酬對(duì)標(biāo)、內(nèi)部崗位價(jià)值評(píng)估，分類設(shè)置人員激勵(lì)機(jī)制，確保達(dá)成薪酬管理“三個(gè)公平”目標(biāo)。
最后，求是咨詢將結(jié)合凱蘭公司的績效管理制度，幫助其真正實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低”的改革成效。
這是求是咨詢與中央企業(yè)中國航空器材集團(tuán)的第13次合作。此前合作的項(xiàng)目有：1. 中國航空器材集團(tuán)公司制改制與規(guī)范董事會(huì)建設(shè)咨詢；2. 中國航空器材集團(tuán)集團(tuán)管控及流程體系咨詢；3. 中國航空器材集團(tuán)組織職責(zé)及組織績效管理體系咨詢；4. 中國航空器材集團(tuán)委托求是咨詢開展制度體系優(yōu)化咨詢；5. 中國航空器材集團(tuán)崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)；6. 中國航空器材集團(tuán)國企改革與建制專題講座；7. 中國航空器材集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座；8. 中國航空器材集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估專題培訓(xùn)；9. 中國航空器材集團(tuán)北京航泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司薪酬及績效設(shè)計(jì)；10. 中國航空器材集團(tuán)北京凱蘭航空技術(shù)公司航空維修服務(wù)中心薪酬設(shè)計(jì)及組織績效優(yōu)化；11.中國航材集團(tuán)共識(shí)《”1+N”政策體系——國有企業(yè)改革政策體系解讀》主題講座。12.中航材利頓航空科技有限公司召開股權(quán)激勵(lì)咨詢。