2021年7月14日-17日，求是咨詢受陜鋼集團(tuán)韓城鋼鐵有限責(zé)任公司所邀，為經(jīng)營管理部管理人員崗位開展競聘上崗工作。26名來自陜鋼集團(tuán)及基層單位的競聘人員通過了資格初審，參與了經(jīng)營管理部的管理崗位競聘。求是咨詢?nèi)讨鲗?dǎo)此次競聘工作，通過筆試與面試的形式，著重考察競聘人員的管理意識、工作能力和工作態(tài)度等。最終，競聘結(jié)果根據(jù)現(xiàn)場筆試與面試得分及綜合考察情況，以及競聘考評規(guī)則,經(jīng)組織考察公示合格后,擇優(yōu)確定了擬聘人選。求是咨詢在整個競聘工作進(jìn)行中有力地保證保障了競聘工作的科學(xué)、規(guī)范，公平與公正。
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求是咨詢是陜鋼集團(tuán)的常年管理顧問單位。此前雙方已有多次合作：1. 2014年10月求是咨詢?yōu)殛兾麂撹F集團(tuán)提供的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項(xiàng)目。該項(xiàng)目共分為五大模塊，分別是現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務(wù)體系整合、管控與組織運(yùn)行機(jī)制設(shè)計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目時間24周。2. 2018年5月求是咨詢根據(jù)陜鋼集團(tuán)公司黨委工作安排，為陜西鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神及公司治理規(guī)范培訓(xùn)班，開展完善新時期公司法人治理結(jié)構(gòu)專題培訓(xùn)。3. 2018年8月求是咨詢?yōu)榧瘓F(tuán)公司（本部）及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設(shè)。制訂集團(tuán)本部及各子企業(yè)公司章程及相關(guān)法人治理方案。4. 2018年底陜鋼集團(tuán)為實(shí)施“雙百行動”所開展的全面優(yōu)化公司管控組織體系咨詢。5. 2019年初陜鋼集團(tuán)為實(shí)施“雙百行動”所開展的人力資源管理提升咨詢。6. 2019年3月為其全資子公司龍鋼集團(tuán)制定2019-2025戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。7. 陜西鋼鐵集團(tuán)總部機(jī)關(guān)高管崗位競聘主持工作。8. 陜鋼集團(tuán)內(nèi)部管理、高級管理崗位二次競聘主持工作。9. 2020年4月為陜鋼集團(tuán)混改可研及方案設(shè)計提供專家評審服務(wù)；10. 陜鋼集團(tuán)韓城鋼鐵公司戰(zhàn)略規(guī)劃專家評審項(xiàng)目。11. 陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營責(zé)任考核方案暨經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方案設(shè)計。
求是咨詢與陜鋼集團(tuán)的合作始于2014年，其時陜鋼集團(tuán)虧損嚴(yán)重，為此求是咨詢從發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，于全面管理診斷著眼，對陜鋼集團(tuán)開展為期2年的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化咨詢，包括管理診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務(wù)體系整合、管控與組織運(yùn)行機(jī)制設(shè)計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè)等。2017年、2018年度、2019年度求是咨詢又為集團(tuán)開展了母子兩級公司法人治理機(jī)制及管控關(guān)系調(diào)整完善、集團(tuán)總部高管選聘、混改方案評估、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃評審及人才選聘等系列咨詢服務(wù)。特別是近幾年來，求是咨詢結(jié)合陜鋼集團(tuán)實(shí)際和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢，所提供的一系列涵蓋戰(zhàn)略新思維、公司治理與董事會建設(shè)、現(xiàn)代人力資源管理、國企混改等專題培訓(xùn)，給陜鋼集團(tuán)及下屬公司廣大干群帶來的鮮活的經(jīng)營理念和十足的創(chuàng)新干勁，企業(yè)經(jīng)營管理躍上新臺階，2017年陜鋼集團(tuán)即扭虧為盈。
陜鋼集團(tuán)是陜西省唯一國有大型鋼鐵企業(yè)，是世界500強(qiáng)企業(yè)陜煤集團(tuán)的控股子公司。目前資產(chǎn)規(guī)模380億元，鋼鐵產(chǎn)能1000萬噸，員工1.8萬人。