中國具影響力和公信力管理咨詢機(jī)構(gòu)
中國特色管理智慧產(chǎn)業(yè)集成商

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【課程背景】

自2015年中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》這一國企改革綱領(lǐng)性文件,此后幾年圍繞健全公司法人治理結(jié)構(gòu)等體制機(jī)制改革陸續(xù)出臺了《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》等一系列配套文件。從國企“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”,到“雙百行動”、“區(qū)域性綜改試驗(yàn)”、“科改示范行動”,再到“國企改革三年行動”,完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,形成科學(xué)有效的公司治理機(jī)制,始終是國企改革的重中之重。

國企公司治理體系建設(shè)一方面要遵循《公司法》、《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)法律法規(guī)政策文件要求,把“規(guī)定動作”做到位;另一方面,還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及經(jīng)營管理工作需要,做好“自選動作”。

 

【課程要點(diǎn)】
  • 了解公司治理模式特點(diǎn)

  • 分析我國國有企業(yè)公司治理特點(diǎn)

  • 梳理國有企業(yè)公司治理常見問題

  • 如何構(gòu)建公司治理體系

  • “三重一大”權(quán)責(zé)清單如何制定