近年來，伴隨著深化國資國企改革，強化企業(yè)內(nèi)部管理步伐的加快，國企內(nèi)控體系建設(shè)需求明顯增多。
2019年上半年，求是咨詢公司陸續(xù)為北京對外經(jīng)貿(mào)控股集團有限公司、北京市地鐵運營有限公司運營四分公司、北京北排水務(wù)設(shè)計研究院有限公司、北京碧鑫水務(wù)有限公司、北京富潤福德進出口有限責(zé)任公司、北京建安經(jīng)營開發(fā)有限公司等6家企業(yè)提供了內(nèi)控體系建設(shè)、內(nèi)控自評價等咨詢服務(wù)。此外，還通過內(nèi)控體系培訓(xùn)輔導(dǎo)的方式，幫助中國化學(xué)工程第十三建設(shè)有限公司等企業(yè)推進內(nèi)控制度體系梳理與完善。
其中，自2016年至今，求是咨詢已多次為北京市屬企業(yè)北京對外經(jīng)貿(mào)控股集團有限公司本部及下屬企業(yè)提供內(nèi)控體系建設(shè)咨詢，成果深受客戶肯定。
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國資監(jiān)管機構(gòu)主要從兩個角度評價企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)情況：第一，內(nèi)控工作是否按照計劃完成；第二，內(nèi)控體系的設(shè)計完整性和執(zhí)行有效性。而作為企業(yè)管理而言，內(nèi)控體系建設(shè)一定是基于現(xiàn)有管理需求、企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特征等需求而設(shè)計。求是咨詢通常會先通過對企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問題進行全面評估，發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改計劃與要求；進而指導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)控制度體系建設(shè)；最后再根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》等相關(guān)規(guī)定與要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，針對性設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制手冊、內(nèi)部控制流程手冊、內(nèi)部控制評價辦法等內(nèi)控制度文件，幫助企業(yè)做好內(nèi)控風(fēng)險防范。