隨著國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)，主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè)，工資管控方式已由“工效掛鉤”正式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;預(yù)算備案制”。但在其改革過程中，遇到了一些值得注意的問題。
——編者語
祝賀求是咨詢董事長安林博士總經(jīng)理陳慶博士獲聘中企研高級(jí)研究員
安林董事長受邀參加民盟北京市委“優(yōu)化營商環(huán)境條例”修正案征求意見座談會(huì)并做專家發(fā)言
求是咨詢董事長安林受國務(wù)院國資委改革局邀請(qǐng)對(duì)“控股不控權(quán)”提供指導(dǎo)
求是咨詢受邀參加中企研“學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全國兩會(huì)精神 建設(shè)世界一流企業(yè)”座談會(huì)
隨著國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)，主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè)，工資管控方式已由“工效掛鉤”正式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;預(yù)算備案制”。但在其改革過程中，遇到了一些值得注意的問題。
就部分勞動(dòng)密集型企業(yè)來說，在市場良好的情況下，經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)出收入與基層勞動(dòng)人數(shù)關(guān)聯(lián)度高的現(xiàn)象。此時(shí)，簡單的“增人增效”的操作，會(huì)給企業(yè)帶來隱患。
對(duì)一些技術(shù)密集型企業(yè)而言，員工薪酬水平與企業(yè)規(guī)模、市場占有率等情況密不可分。在此情形下，簡單化做行業(yè)薪酬對(duì)標(biāo)來計(jì)算工資總額，會(huì)損害企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。
另外，企業(yè)成長階段特征不一樣，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益情況呈現(xiàn)較大波動(dòng)的情況，甚至部分行業(yè)會(huì)出現(xiàn)整體行業(yè)效益波動(dòng)，從而造成企業(yè)效益“做過山車”的情況。因此，如果工資總額決定機(jī)制過度依賴效益指標(biāo)，勢必會(huì)給企業(yè)帶來工資總額浮動(dòng)過大，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性不足的情況。
綜上，企業(yè)在工資總額預(yù)算與控制實(shí)操過程中，首先要遵循以下準(zhǔn)則：
一是平衡效益和效率，避免追求效益增長，忽略效率的提升。
二是平衡企業(yè)和市場，穩(wěn)定企業(yè)在行業(yè)中的工資水平。
三是平滑發(fā)展階段，不同階段的效益增幅差異往往較大，避免工資總額差距懸殊。
四是平滑行業(yè)波動(dòng)，周期性行業(yè)效益波動(dòng)較大，避免工資總額大起大落。
其次要找準(zhǔn)工資總額計(jì)算的實(shí)操方法，以平衡企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展布局。
具體到計(jì)算方法，根據(jù)求是咨詢既往的經(jīng)驗(yàn)，主要有四種,即薪酬費(fèi)用比率法（人事費(fèi)用率法）、勞動(dòng)分配率法、盈虧平衡點(diǎn)法、歷史增長法。
薪酬費(fèi)用（人事費(fèi)用）比率=薪酬總額/營業(yè)收入×100%
薪酬費(fèi)用率是指薪酬費(fèi)用與銷售額的比率。如果企業(yè)薪酬總額要上漲，則必須保證營業(yè)收入上升。企業(yè)薪酬總額的增加，是建立在營業(yè)收入增長的基礎(chǔ)上的。
薪酬費(fèi)用比率的確定路徑有兩種：
第一種路徑為歷史比較法：指在公司業(yè)績穩(wěn)定的情況下，根據(jù)公司以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)計(jì)算出薪酬費(fèi)用比率。
第二種路徑為標(biāo)桿比較法：指如果公司的經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，則需參照行業(yè)的薪酬費(fèi)用比率。
例如通過對(duì)2017年-2019年制造行業(yè)A股上市公司年報(bào)做分析，可以發(fā)現(xiàn)制造行業(yè)整體人事費(fèi)用率略有上漲，從12.4%增長至12.9%，且各個(gè)細(xì)分行業(yè)的人事費(fèi)用率也能進(jìn)行分析。
具體地說，第一種路徑適用于發(fā)展平穩(wěn)的企業(yè)，屬于靜態(tài)數(shù)據(jù)分析。其優(yōu)勢是數(shù)據(jù)來源穩(wěn)定便于計(jì)算，缺點(diǎn)是無法準(zhǔn)確判斷外部市場情況，無法準(zhǔn)確判斷企業(yè)薪酬水平的行業(yè)對(duì)標(biāo)。
第二種路徑適用于快速發(fā)展或新成立企業(yè)，屬于動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析。其優(yōu)勢是數(shù)據(jù)能夠反應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢，對(duì)員工的保留及員工滿意度提升有一定幫助，缺點(diǎn)則是數(shù)據(jù)獲取有一定難度，且數(shù)據(jù)查詢具有一定滯后性。
勞動(dòng)分配率=薪酬總額/附加價(jià)值×100%
勞動(dòng)分配率法是指企業(yè)獲得的附加價(jià)值中多少份額用于員工薪酬分配。其中附加價(jià)值是指企業(yè)本身所創(chuàng)造的價(jià)值，它是企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值中扣除從外部購買材料或動(dòng)力的費(fèi)用之后，附加在企業(yè)上的價(jià)值。
附加值計(jì)算方法又分為兩種，由于具體計(jì)算過程有一定復(fù)雜性，目前部分企業(yè)采用勞動(dòng)生產(chǎn)率法做替代，其使用效果也不錯(cuò)。勞動(dòng)生產(chǎn)率是指勞動(dòng)的單位產(chǎn)出，一般用人均營業(yè)額或人均利潤來計(jì)算。
盈虧平衡點(diǎn)，又稱零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn)，通常是指企業(yè)利潤為零（全部銷售收入等于全部成本）時(shí)的銷售額或銷售量。
企業(yè)的薪酬總額=邊際貢獻(xiàn)－預(yù)計(jì)利潤－其他固定成本
=（銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本）×銷售量－預(yù)計(jì)利潤－其他固定成本
其他固定成本是指固定成本中除去薪酬總額以外的其他固定成本。
歷史增長法其本質(zhì)是在人員編制基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的平均薪酬水平增長幅度對(duì)薪酬總額進(jìn)行的一種預(yù)算方法。
公式是：
年度薪酬總額預(yù)算= 標(biāo)準(zhǔn)編制×平均薪酬水平。
步驟是：
（1）統(tǒng)計(jì)企業(yè)各崗位平均薪酬，預(yù)測下一年度行業(yè)薪酬增幅，確定下一年度企業(yè)整體薪酬增幅及各崗位薪酬增幅。
（2）確定下一年度各崗位人員編制；
（3）預(yù)算下一年度企業(yè)薪酬總額：
薪酬總額=∑各工資等級(jí)平均薪酬×職工編制×(1＋薪酬增幅）。
其中薪酬增長幅度確定有兩種路徑：
第一種路徑，依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算在崗職工平均通知增值率，見如下示例。
第二種路徑，是借助各個(gè)專業(yè)薪酬調(diào)查平臺(tái)所公布數(shù)據(jù)，確定企業(yè)薪酬增長率，具體示例如下。
需要說明的是，以上四種方法各有利弊，但在實(shí)際使用中，很少有企業(yè)只采用一種方法進(jìn)行預(yù)算，往往會(huì)多種方法進(jìn)行比較，最后再確定一個(gè)合適的預(yù)算方案。
作者：北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司 趙新紅