求是咨詢受中航材（北京）融資租賃有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）委托開展薪酬體系方案設(shè)計咨詢。
求是咨詢項目組根據(jù)融資租賃行業(yè)特征，通過對融資租賃行業(yè)薪酬資料收集、對行業(yè)從業(yè)人員薪資進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合CASC的管理要求和公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向等因素，系統(tǒng)性地完成本次薪酬體系設(shè)計咨詢工作。目前，公司高層決策會和職工大會已分別審議通過本次薪酬體系設(shè)計方案。
本次項目的實(shí)施，為公司的快速發(fā)展奠定了吸引市場人才、激勵核心員工、建立長期的薪酬動態(tài)管理機(jī)制等基礎(chǔ)；將有效激活公司員工的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。
公司執(zhí)行董事陳飛對本次項目方案給予了肯定與贊揚(yáng)。
此前求是咨詢與中國航空器材集團(tuán)系統(tǒng)已有多次合作，合作的項目有：1. 中國航空器材集團(tuán)公司制改制與規(guī)范董事會建設(shè)咨詢；2. 中國航空器材集團(tuán)集團(tuán)管控及流程體系咨詢；3. 中國航空器材集團(tuán)組織職責(zé)及組織績效管理體系咨詢；4. 中國航空器材集團(tuán)制度體系優(yōu)化咨詢；5. 中國航空器材集團(tuán)崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設(shè)計；6. 中國航空器材集團(tuán)國企改革與建制專題講座；7. 中國航空器材集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座；8. 中國航空器材集團(tuán)崗位價值評估專題培訓(xùn)；9. 中國航空器材集團(tuán)北京航泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司薪酬及績效設(shè)計；10. 中國航空器材集團(tuán)北京凱蘭航空技術(shù)公司航空維修服務(wù)中心薪酬設(shè)計及組織績效優(yōu)化；11.中國航材集團(tuán)共識《”1+N”政策體系——國有企業(yè)改革政策體系解讀》主題講座；12.中航材利頓股權(quán)激勵項目；13.北京凱蘭航空技術(shù)公司（本部）及下屬子公司（北京凱蘭飛機(jī)維修工程公司、北京三元飛機(jī)剎車技術(shù)公司）同步開展薪酬體系優(yōu)化改革工作；14.中國航材有限公司組織與人力資源管理體系建設(shè)；15.中國航空器材集團(tuán)公司總部能力提升；16.中國航空器材集團(tuán)總部相關(guān)中層管理崗位競聘；17.中國航空器材有限責(zé)任公司組織優(yōu)化、干部競聘與薪酬績效項目；18.中國航空器材有限責(zé)任公司開展中層管理崗位競聘。