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求是要聞

 武鋼集團為期兩年的管理提升活動實施方案由我司助推開展。

 加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。為進一步強化企業(yè)管理,夯實發(fā)展基礎(chǔ),根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革〔2012〕23號)精神,武鋼決定從2012年3月起,用2年時間全面開展管理提升活動,實現(xiàn)以下管理目標:
 1.突出一個宗旨:建設(shè)成為世界一流企業(yè);
 2. 完善三項內(nèi)容:以提升競爭力為中心,以流程再造為主線,以提高管理效率為重點,建立權(quán)責清晰、管控高效、執(zhí)行有力、考核有據(jù)、風險可控的母子公司管理體系,實現(xiàn)各項管理工作的流程化、規(guī)范化、科學(xué)化;
 3. 實現(xiàn)五個提高:(1) 管理成熟度明顯提高; (2) 決策能力明顯提高; (3) 現(xiàn)代化管理水平明顯提高; (4) 管理創(chuàng)新能力明顯提高; (5) 績效考評科學(xué)性明顯提高。