2月19日下午，我公司作為績效管理方案設(shè)計者，按照安徽省投資集團(tuán)控股有限公司薪酬管理和績效考核制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，為其舉辦了一場績效考核制度宣貫培訓(xùn)會?？蛻艄绢I(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，杜總和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員在百忙中參加了培訓(xùn)，其總部全體職工、各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)工作人員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)由客戶公司黨委副書記、總經(jīng)理張春雷主持，我公司副總裁兼咨詢項目總監(jiān)郭良琴女士主講。
培訓(xùn)前，客戶公司總經(jīng)理張春雷先生回顧了集團(tuán)公司績效考核制度的制訂過程。張總指出總部績效考核管理制度和子分公司經(jīng)營績效考核制度凝聚了求是公司專家組、公司改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及集團(tuán)公司各單位及廣大員工的智慧和貢獻(xiàn)。強(qiáng)調(diào)了建立績效考核制度對于安徽投資集團(tuán)公司改革發(fā)展的重要意義，即它是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵；是分配制度改革的重要組成部分；是順應(yīng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的需要；是有效激發(fā)員工和企業(yè)活力的催化劑。張總還指出，公司績效考核制度具備四個特點，一是具有全方位的激勵性；二是充分考慮到公司現(xiàn)階段實際；三是有很強(qiáng)的可操作性；四是具有階段性特征，需要在推行實施過程中逐步持續(xù)完善。
我公司郭總分別從四個方面對安徽投資集團(tuán)公司績效考核制度進(jìn)行了宣貫。首先講述了公司開展績效考核的核心目的，即通過提高員工績效達(dá)到提高組織績效目的從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。對公司搭建規(guī)范簡潔溝通平臺、發(fā)現(xiàn)各職能板塊存在問題、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高核心競爭力等都有著重要意義。隨后，從兩個考核制度框架、內(nèi)容、流程、指標(biāo)提取等方面對集團(tuán)公司兩個層面的績效考核制度進(jìn)行了全面的介紹。郭總還結(jié)合管理咨詢實踐，對績效考核實施過程中可能會出現(xiàn)的問題、主要表現(xiàn)及背后深層次的原因進(jìn)行了詳細(xì)講述，并提出了有針對性的預(yù)防和解決建議。最后，郭總對于客戶公司績效考核制度的實施和完善提出了意見和建議。