2011年3月11日晚，我司董事長安林博士受邀為北師大管理咨詢方向的MBA開授國資和國企講座。
MBA同學(xué)課堂互動積極，大家聽后反響熱烈。紛紛反映：講座重啟了他們對國資管理和國有企業(yè)的認(rèn)知，激起了他們對國有企業(yè)改革咨詢的興趣。講座歷時(shí)兩小時(shí)余。
詳見北京師范大學(xué)報(bào)道：
2011年3月11日晚7時(shí)，在電子樓階梯教室，北京求是聯(lián)合管理咨詢公司總裁安林先生就“國資與國企改革動態(tài)及問題研究”的問題為北師大MBA學(xué)員進(jìn)行了精彩的演講。
MBA項(xiàng)目官方網(wǎng)站.files/圖為安林先生為北師大MBA學(xué)員作講座.jpg)
安林先生指出國企改革既是中國經(jīng)濟(jì)體制改革中心環(huán)節(jié)，又是我國經(jīng)濟(jì)體制改革當(dāng)中最困難的改革。在報(bào)告的第一部分，他簡單介紹了國企改革的歷程，對于如何改革國有企業(yè)，決策層和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的都認(rèn)為應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司制改造。他提出國有企業(yè)成功的董事會建設(shè)，至少要實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)兩個(gè)基本意圖，“管控”和“激活”，“管控”的目的在于防止“內(nèi)部人控制”，“激活”能激發(fā)董事會，激勵(lì)管理層。
接著，他講解了國有資產(chǎn)管理體制改革的動態(tài)與問題。他指出，與十六大之前相比，新國資管理體制改革取得了一些進(jìn)展與成效，扭轉(zhuǎn)了“出資人缺位，所有者分散”的局面，基本體現(xiàn)了“政企分開，政資分開”的意圖，“分級代表，享有所有者權(quán)益”激活了國資運(yùn)營積極性。但是，國資體制運(yùn)行中還存在黨管干部“操作化”，政企關(guān)系“黨企化”，政資關(guān)系“行政化”等問題。這些問題的成因在于，“政治、行政、法制、治理”因素糾結(jié)進(jìn)入非良性因果循環(huán)，國資委陷入非企業(yè)非政府屬性難以“自拔”。因此，他認(rèn)為完善國資體制應(yīng)注重資本而非資產(chǎn)管理，注重權(quán)利而非權(quán)力管理，注重董事監(jiān)事而非企業(yè)負(fù)責(zé)人管理以及注重按公司章程而非行政手段管理。
安林先生的講座加深了學(xué)員們對國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的認(rèn)識，對國有資產(chǎn)的管理有了更深入的了解。